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                  石林萍
                  • 石林萍國(guó)家人力資源管理師,美國(guó)AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 陽(yáng)光心態(tài) 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:鄭州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  中層管理力—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

                  主講老師:石林萍
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 10:37:55
                  課程詳情:

                  【課程背景】
                  為什么團(tuán)隊(duì)成員缺乏強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力?為什么大量企業(yè)投入巨額資金做員工激勵(lì),但往往時(shí)間不長(zhǎng)就打回原形?
                  為什么下屬工作績(jī)效低下,協(xié)作不夠積極?
                  如何讓團(tuán)隊(duì)成員從精兵到強(qiáng)將?
                  如何管理員工,“激活”其意愿和行動(dòng)力?
                  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)?
                  【課程目標(biāo)】
                  掌握激活團(tuán)隊(duì)的幾套工具和流程;
                  了解企業(yè)績(jī)效提升本質(zhì)法則,讓企業(yè)思維從管控走向激活模式;
                  幫助組織打造創(chuàng)新能力的基因,讓員工的創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
                  收獲簡(jiǎn)單實(shí)效的“激活心腦手”系統(tǒng),讓員工快樂工作,高效產(chǎn)出。
                  【課程對(duì)象】
                  中、高層管理者。
                  【課程時(shí)長(zhǎng)】
                  1-2天【課程形式】
                  講解、互動(dòng)、案例分析、活動(dòng)參與。
                  【課程特色】
                  1.實(shí)戰(zhàn)
                  以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo),突出實(shí)戰(zhàn)性,打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,注重實(shí)際操作,運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式,使學(xué)員在輕松快樂中感悟,學(xué)以致用。
                  2.實(shí)操
                  授課過程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲,讓學(xué)員完全融入其中,現(xiàn)場(chǎng)操作性和互動(dòng)性極強(qiáng),打通思想和操作落地相結(jié)合。
                  3.實(shí)效
                  授課老師結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn),穿插管理案例,通過情境再現(xiàn),使學(xué)員有效建立更開放更有效的溝通交流能力。
                  【課程大綱】
                  引言篇
                  【課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)】
                  1.一分為二:
                  1)陰:文化—心智模式
                  2)陽(yáng):機(jī)制—問題解決
                  2.三要素: 
                  1)心:意愿/動(dòng)力系統(tǒng)
                  2)腦:智慧/能力系統(tǒng)
                  3)手:習(xí)慣/執(zhí)行系統(tǒng)
                  3.四法則:
                  1)目標(biāo)
                  2)規(guī)則
                  3)反饋系統(tǒng)
                  4)自愿參與
                  4.五不同:
                  20世紀(jì)和21世紀(jì)管理者的五種不同
                  第一篇:激活心
                  一、文化
                  1. 四化
                  2. 五氣
                  3. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
                  二、機(jī)制
                  1.票子
                  1)分配模式
                  2)盈利模式
                  3)盈利模式一張表
                  2. 位子
                  1)任命模式
                  2)發(fā)展模式
                  3)員工發(fā)展模式三步
                  3. 面子
                  1)獎(jiǎng)罰模式
                  2)榮辱模式
                  3)員工榮辱模式三步
                  4.引申自我案例
                  5.互動(dòng):畫畫
                  第二篇:激活腦
                  導(dǎo)入:1.互動(dòng)造句
                  2.情景演練:不同對(duì)話模式對(duì)結(jié)果的影響
                  工具:提問模型、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、思維導(dǎo)圖、復(fù)盤
                  一、提問力
                  1.傳統(tǒng)管理者和教練管理者之間對(duì)話的區(qū)別
                  2.有力提問的三個(gè)特點(diǎn)
                  3.提問練習(xí)及測(cè)試
                  二、頭腦風(fēng)暴
                  1.操作原則
                  2.練習(xí)
                  三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
                  1. 共創(chuàng)5流程
                  2. 互動(dòng):共創(chuàng)匯談
                  四、思維導(dǎo)圖
                  五、復(fù)盤
                  1. 討論:總結(jié)復(fù)盤是必須的嗎?
                  何時(shí)做復(fù)盤?
                  如何進(jìn)行工作的總結(jié)復(fù)盤
                  復(fù)盤一張表
                  第三篇:激活手
                  導(dǎo)入:1.習(xí)慣的建立
                  2.主動(dòng)思維與被動(dòng)思維
                  3.組織習(xí)慣養(yǎng)成四步
                  一、一分:任務(wù)分解
                  1. 設(shè)計(jì)以終為始,實(shí)行以始為終
                  2. 每周一主題,每天十分鐘
                  3.注意事項(xiàng)
                  二、二選:選對(duì)人
                  1. 思考:人才是選拔出來的還是培養(yǎng)出來的?選什么樣的人?
                  2. 責(zé)任稀釋定律案例和練習(xí)
                  三、三盯:盯結(jié)果
                  1. 上級(jí)盯下級(jí),級(jí)級(jí)盯到位; 
                  2. 一張表布置工作說清楚
                  每周一主題,每天十分鐘
                  四、四打:打小勝仗
                  1. 快樂回流,產(chǎn)生心流; 
                  2. 互動(dòng):慶功圖

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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