【課程背景 】
在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責
從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事
做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造
有價值的結果，從而提升組織執行力。
本課程從目標出發，通過一個“OK-
PDCA”模型（行動導圖），實現從目標到結果的高效價值呈現。幫助中高層管理者讀懂組
織執行力的實質，把握組織執行力的核心脈絡和關鍵因素，進而理解打造組織執行力的
思路和方法。
【學習成果】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
1.
理解組織執行力的原點是戰略目標，重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工
具和方法。
2. 全面掌握提升組織執行力的高效工具“OK-
PDCA”（行動導圖），并能正確理解且有效應用。
3.
通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，形成有效的責任承
擔體系，進而提升組織執行力。
【培訓時間 】6小時（1天）
【課程大綱】
【一】行動導圖之“目標”-目標無效是行動最大的天敵
1、從“目的”開始-黃金圈法則
2、目標的五大元素
3、了解當事人內心期望的目標到底有多重要
4、如何設定“挑戰目標”
5、為什么目標不是“分解”得來的
【二】行動導圖之“關鍵因子”
信息--正確的、有價值的信息
但普通情況下我們獲取的信息都是錯誤的，或者從信息中獲取的都是不正確的、沒有
價值的結論，進而采取錯誤的行動。
如何才能保證信息的正確、有價值呢？
我們從柏拉圖的《理想國》說起……
總之，“關鍵因子”無法用語言描述，只能在“事上煉”中獲取。
但在“行動導圖”中我們用一種“引導”而不是“灌輸”的方式，對學員進行系統的訓練，
從而將你內心真實的自己“激發”出來。
在本課程中你會掌握尋找“關鍵因子”的鑰匙！
1、找到“支點”--星法則
2、聚焦最核心的“行動”
3、尋找關鍵因子的工具
4、目標的三大“關鍵因子”
尋找到“關鍵因子”，也就找到了提升組織執行力的法寶。
【三】行動導圖之“計劃”
1、沉沒成本與機會成本
2、等死模式與穿越模式
3、猴子管理法則-減輕領導工作的不二法則
4、計劃的方法選擇
5、深度匯談
6、T字決策與頭腦風暴
7、A-B-C計劃模式
【四】行動導圖之“執行”
1、行動自驅模式
2、行動價值鏈
3、行動里程碑
4、行動價值模板
5、行動指南
行動之所以容易半途而廢，可能你的行動不是按適合自己的“行動計劃”來執行，你所
有有的行動都是領導“安排”的。
執行之所以容易半途而廢，多數原因可能是沒有按“行動價值模板”執行。
當然，更重要的是，如果用同樣的方法你很難期待有不一樣的結果，所以支撐你行動
改變的每一個突破點，都應該是來自于你的“價值公式”。
將每一個“行動價值模板”匯總，就形成“行動手冊”，會讓組織的執行更高效。
如果做到了以上這些，相信組織執行力一定可以修煉到以下境界：
形成“自驅行動模式”，才能從“等死模式”進入“穿越模式”。
按“行動里程碑”執行，才是有效執行的不二法寶。
所有關鍵“行動”，都形成“行動價值模板”，才能標準可復制。
【五】行動導圖之“檢查”
1、再好的執行如果沒有檢查都會大打折扣
2、檢查的標準，參照格里波特四分法
3、結果KPI和行動KPI
4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行動模型及MOT評分表
6、責任承擔工具-“Y.C.Y.A”
Part-1做正確的事，從學會接受指示開始
WHY：為什么要正確地接收指示
HOW：如何接收指示：RCP三步法
帶上紙筆作記錄（Record）
? 使用6W3H準確記錄工作指示
確認事實做復述（Confirm）
? 使用萬能公式復述工作指示
詢問補缺探意圖（Purpose）
? 時間、數量、質量、成本
How much：接受到什么程度
信息要全面
意圖要領會
Part-2正確地做事，工作匯報的技巧
WHY：為什么要匯報
HOW：怎么匯報
正常情況如何匯報
? 報計劃
? 報現狀
? 報結果
異常情況如何匯報
? 主觀變化帶來的異常
? 客觀變化帶來的異常
How much：匯報到什么程度
信息要同步
目的要吻合
確認下一步
僅對“結果”進行檢查遠遠不夠，還要對“過程”進行檢查，檢查的著力點就是“行動”，
因為正確的“行動”才會有預期的“結果”。故應設置“行動KPI”部分取代“結果KPI”。“行動
KPI”檢查結合“MOT行動模型”會更加有力度。
【六】行動導圖之“改善”
1、笛卡爾四原則之“四率”詳解
2、全面復盤
3、AAR應用
4、標準復盤表
我們的改善要基于“AAR”的框架
同時，我們要想“持續改善”就要找到“改善點”，在這里我稱之為“關鍵因子”。
如何在行動的過程中找到“關鍵因子”呢，我們需要遵循另一個偉大的成果--
“笛卡爾新方法論”。
只要找到了行動中的“關鍵因子”并有效加以改善，則你的業績倍增目標可期。
當然，重大的項目結束時，我們還有必要進行全面“復盤”，以讓我們不斷的“回顧目
標，評估結果，分析原因，總結規律”。
