工作坊背景：
如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？
如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？
如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？
如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？
如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？
訓戰工坊收益：
1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；
2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；
3. 拿得走：卷入真實業務場景，直面問題，輸出方案；
4. 探共識：統一高管戰略語言，上下對齊，左右拉通；
5. 可復制：規范戰略規劃流程，形成機制，內部推廣。
工作坊設計模型：
戰略管理鉆石模型
工作坊時間：
2-6天，6小時/天
工作坊設計：
第一模塊：新時代呼喚戰略的力量
1. 企業成長的6大紅利
2. 戰略的樸素定義
3. 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
4. 戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根
5. 戰略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. YD的百億翻倍
2. 阿里巴巴“奔月計劃”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次戰略失誤
5. 馬電事件
6. GE被道瓊斯指數拋棄
第二模塊：戰略流程-規劃到執行
? 戰略洞察（Research）
1. 看趨勢
2. 看行業
3. 看客戶
4. 看競爭
5. 看自己
6. 看機會
形式&方法
【案例分享】：
1. 產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2. 華為v.s傳音
3. 華為v.s蘋果
4. 安踏的戰略
5. 價值鏈轉移
【團隊研討】：
1. 宏觀分析
2. 行業分析
3. 競爭分析
4. 客戶分析
5. 優劣分析
【輸出成果】：
戰略洞察報告
? 戰略設計（Architect）
1. 業務設計定控制點
2. 明確意圖定目標
3. 聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】：
1. 10級控制點
2. A公司的第二曲線
3. 余承東的故事
4. 絕密543
5. SpaceX公司
6. 安踏公司5年發展戰略
【團隊研討】：
1. 戰略意圖
2. 業務設計
3. 關鍵任務
【輸出成果】：
戰略設計報告
?戰略解碼（Decode）
1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗
2．二次解碼：部門目標級行動計劃
3. 制定個人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1. A公司硬仗清單
2. 個人績效合同
【輸出成果】：
公司級/部門級OGSM模板
個人PBC模板
?戰略執行（Act）
1. 執行的6大障礙
2. 跨越障礙的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1. 華為經營分析會
【輸出成果】：
月度/周/日計劃
復盤表
高效反饋話術
?戰略評價（Review）
1. 整體評價
2. 戰略迭代
第三模塊：組織保障
1. 組織優化
2. 人才銳化
3. 做實文化
4. 變革深化
形式&方法
【案例分享】：
1. 各種組織形態
2. 華為流程型組織
3. 人才戰略
4. 做實文化的8個工具
第四模塊：建立組織的DSTE流程
1. 端到端思維
2. DSTE流程
