對象
適用人群:班組長、生產主管、生產經理
目的
了解生產現場改善的方法和技巧，掌握現場改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定，合理搬運并做好TPM，以更合理的生產方
內容
《生產管理與現場改善五大工具概述》
課程收益:了解生產現場改善的方法和技巧，掌握現場改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定，合理搬運并做好TPM，以更合理的生產方式提高工作效率。
適用人群:班組長、生產主管、生產經理
課程大綱：
一、生產管理科學的源起
l 生產管理的定義及要點
l 生產管理的程序及體系
l 生產管理的范疇與績效指標
l 生產管理的現場管制的體系
二、現場改善的五大工具
1、合理化現場改善的現場中心主義
2、合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費
3、合理化現場改善的7S活動
l 7S的哲學思想
l 7S的原理原則
l 7S的手法、技巧
4、合理化現場改善的標準化
l 標準化的意義
l 標準化的特征
l 標準化的種類
l 標準化的制作與實施
5、合理化現場改善的I/E（工業工程）
l I/E的歷史
l I/E的學習基礎
l 作業研究的兩大構成
l 作業研究與時間的關系
l 作業研究的作業區分
l I/E的工序分析
l I/E的動作改善
l I/E的搬運與布置
6、合理化現場改善的NPS
l NPS的由來
l NPS的流線化生產
l NPS的安全化生產（含快速換模）
l NPS的平穩化生產
l NPS的超市化生產
7、合理化現場改善的TPM
l 設備管理的發展與TPM的定義
l TPM的推行步驟與失敗的原因
三、生產管理的現場督導人員現場管理的金科玉律
l 心態
l 角色
l 工作生態
