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                  宋海林
                  • 宋海林數字化轉型與金融科技實戰專家
                  • 擅長領域: 數字化轉型 領導力 金融
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:大連市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  影子銀行與交叉金融業務

                  主講老師:宋海林
                  發布時間:2025-01-16 15:42:12
                  課程領域:財務戰略 金融管理
                  課程詳情:

                  【課程收益】

                  了解影子銀行過去十余年的發展歷程

                  熟悉監管在整治影子銀行與交叉金融發展亂象方面的舉措

                  探討影子銀行與交叉金融發展的前景

                  【課程特色】宋海林博士將結合服務眾多銀行的豐富經驗,深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生

                  【課程對象】需要了解相關內容的學員

                  【課程時間】半天(6小時/天)

                  【課程大綱】

                  一、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發展亂象與監管整治關鍵舉措

                  1、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發展亂象

                  影子銀行興起:從2008年4萬億投資講起

                  影子銀行高峰期:從兩次“錢荒”講起

                  影子銀行關鍵風險因素:期限錯配、流動性轉換、信用轉換和高杠桿

                  影子銀行亂象案例分析:某股份制銀行分行的一筆理財投資業務

                  交叉金融亂象案例分析:錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻

                  2、 影子銀行與交叉金融的監管整治

                  影子銀行衰落:明斯基時刻前夜

                  影子銀行整治:資管新規與理財新規

                  影子銀行整治的這幾年:資管新規延期 監管在疫情下的堅持

                  監管對于影子銀行整治的長效機制:“一二五”

                  一:堅持回歸本源、專注主業

                  二:“兩個堅決”

                  三:“五個嚴禁”

                  二、 影子銀行現狀:是隱蔽生長還是消亡殆盡?

                  1、 監管態度

                  嚴明監管導向

                  嚴把整改質量

                  堅持消費者保護

                  治理成效:野蠻生長得到根本遏制 風險水平由發散轉為收斂 國際評價趨向積極正面 為金融支持抗疫創造積極條件

                  2、 金融機構行動

                  同業業務:回歸資金拆借本源

                  理財業務:回歸代客理財本源

                  現狀分析:多層嵌套投資、資金空轉,結構復雜產品和業務能否死灰復燃

                  現狀分析:監管套利、假創新和偽創新行為,發行超出風控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產品能否存續

                  現狀分析:選擇性落實新規要求,新增資金池運作、長期限的非標資產,母行與理財子公司間產品劃轉不合規、利益輸送、風險交叉傳染等現象是否存在

                  現狀分析:資金違規流入股市,違規投向房地產領域、“兩高一剩”等限制性領域是否還有空間

                  現狀分析:不當宣傳和銷售,降低投資者準入門檻是否存在

                  三、 影子銀行未來

                  監管:嚴防高風險影子銀行死灰復燃

                  金融機構:回歸本源 專注主責主業

                  回歸本源的典型案例介紹:興業銀行——打造銀銀合作新平臺

                  專注主責主業的典型案例介紹:興業銀行——打造行業專營新模式

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                  【課程背景】擬借助一天的培訓,推動分支機構著力解決以下幾方面問題:(1)優化獲客模式,打通數字化閉環經營與跨條線融合經營壁壘:當前,各個分中心普遍存在獲客模式單一,過于依靠砸費用、送禮品、廣地推等方式拓客,導致獲客越來越難。為此,一方面要推動數字化的獲客體系建設,重點聚焦:一是存量客戶轉推薦,能夠借助數字化能力,分析哪些客戶會做轉推薦、探索更好推動客戶轉推薦等。二是跨條線融合,能夠與當地分行實現融
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

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                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

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                  鄭惠芳

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                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

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                  學員評價:

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