新官上任三把火，不少履新主管躊躇滿志，意氣風發，企圖甩開膀子大干一番。由于缺乏必要和充分的準備，缺少基本的訓練與指導，可能導致“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”
很多從業務、技術走上管理崗位的新任主管存在著：角色不能轉換，過度關注業務、技術細節；放不下自己擅長的業務技術，總認為下屬做得不好；過度迷信權力，以為有了權力就能搞定一切；凡事親力親為，自己忙得焦頭爛額，下屬閑得手心發癢；不知道如何分派工作，如何領導團隊，如此等等。
從員工晉升到主管，就像一只毛毛蟲變成一只蝴蝶，必須要經過痛苦的蛻變才行。成為一名優秀的部門主管，需要經過好幾年的實踐磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本。新任主管如何縮短成長周期，如何減少失誤，盡快上手，加速成長呢？
新領軍計劃（系統設計詳見項目建議書）專為新任主管設計，致力于為企業分憂，為個人指點方向，幫助新任主管在有限的時間內做好角色轉換，導入系統化的管理理念，旨在幫助履新的主管（后備干部）：認知管理要義，盡快徹底轉換角色，從業務（技術）真正走向管理。修己立身，樹威立信；執行有方，管理有道；發展下屬，塑造團隊。逐步成為上司信賴、下屬信任、同事支持的卓有成效的管理者。
此課程分為三個階段，分別為：
新任主管新領軍計劃之立信
新任主管新領軍計劃之成事
新任主管新領軍計劃之樹人
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