為了創建具有卓越績效的世界級企業集團，從SWOT分析始，依據集團發展戰略，確定集團飼料生產體系發展戰略規劃，其中包括：遠期發展戰略、目標，近中期發展戰略、目標。為了保證近中遠期戰略成功，對于組織結構與職責、管理創新與技術創新、生產體系人力資源、飼料生產體系標桿創建競賽以及與兄弟部門協同運作等也做出了規劃。 上述發展戰略規劃已在某些大型跨國集團成功推行，近二十年來，已創造效益30多億元。近年來，上述發展戰略規劃已在數個大型民營集團成功推行，已創造效益10多億元。 本課程課綱如下： 一、SWOT分析 二、遠期發展戰略 (一)、戰略目標 (二)、戰術目標 (三)、戰略定位 (四)、經營管理模式 (五)、標桿創建路線圖 三、近中期(2014-2020年)發展戰略 (一)、近中期戰略目標 (二)、近中期戰術目標 1.0 安全生產目標 2.0 職業健康目標 3.0 環境目標 4.0 產品質量安全目標 5.0 可控制造費用目標 6.0 出品率目標 7.0 產能達成率目標 8.0 設備延壽目標 9.0 電耗目標 10.0 燃料消耗目標 11.0 設備物料消耗目標 12.0 包裝物料消耗目標 13.0 5S目標 14.0 生產人力資源目標 15.0 產品配方、規格目標 16.0 管理創新與技術創新目標 17.0 生產體系標桿創建競賽目標 四、組織結構與職責 (一)、飼料事業部生產部組織結構示意圖 (二)、飼料事業部生產部總監職責 (三)、特區生產部總監職責 (四)、生產部經理職責 五、管理創新與技術創新 六、生產體系人力資源 七、飼料生產體系標桿創建競賽 八、與飼料事業部各兄弟部門協同運作的事項 九、附件 溫馨提示： 可提供生產體系發展戰略規劃系列培訓； 也可提供生產體系發展戰略規劃構建和運行全程咨詢。
