《目標(biāo)績效管控系統(tǒng)》

對象

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

目的

目標(biāo)績效管理是總裁帶領(lǐng)管理團隊落實完成戰(zhàn)略規(guī)劃。

內(nèi)容

        以目標(biāo)引領(lǐng)組織、以目標(biāo)協(xié)調(diào)組織，引導(dǎo)企業(yè)不斷前進，是PDCA的實踐，目標(biāo)績效管控是總裁的自我要求及帶領(lǐng)團隊必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃是企業(yè)思考的重點，企業(yè)應(yīng)用這個系統(tǒng)，整理企業(yè)的經(jīng)營思路，按目標(biāo)別、部門別、階層別、階層別規(guī)劃具體執(zhí)行落地的方法，并規(guī)劃各階段目標(biāo)重點與檢查管控機制，結(jié)果與過程的規(guī)劃管控，是提高執(zhí)行力的具體方法，并每年逐步完善，執(zhí)行力與企業(yè)效益，都可以有效提升，課程應(yīng)用性強，課后應(yīng)用3-6個月效果明顯，進而達到抓住重點、輕松高效。

駐場輔導(dǎo)周期：1-2年
課程大綱：
一、目標(biāo)管理1（上午/3小時）
1、目標(biāo)設(shè)定---- SWOT分析、年度或季度營業(yè)檢討、未來季度或年度目標(biāo)設(shè)定。
2、互動活動-----激發(fā)潛能，挑戰(zhàn)自我。
3、目標(biāo)方針計劃研討、實戰(zhàn)點評。
二、目標(biāo)管理2（下午/3小時）
1、目標(biāo)分解與行動計劃----目標(biāo)卡應(yīng)用
2、互動活動----目標(biāo)落地重在方法。
3、目標(biāo)卡研討分享、實戰(zhàn)點評。
三、組織功能設(shè)計與優(yōu)化（上午/3小時）
1、組織設(shè)計概述
2、組織設(shè)計內(nèi)容
3、組織設(shè)計形式
4、互動分享、實戰(zhàn)點評。
四、管理流程優(yōu)化（下午/3小時）
1、管理流程概念；
2、流程優(yōu)化---流程接口表
3、流程優(yōu)化----流程時效表
4、互動分享、實戰(zhàn)點評。
五、計劃與追蹤（上午/3小時）
1、年度計劃
2、月度計劃
3、周計劃
4、日計劃
5、計劃追蹤方法
6、互動分享、實戰(zhàn)點評
六、有效溝通平臺搭建----會議管理（下午/3小時）
1、建立內(nèi)部溝通主要“三會”
2、“三會”要訣
3、會議常有的缺點
4、會議種類
5、會議紀要
6、會議準(zhǔn)備
7、會議進行要領(lǐng)----會前、會中、會后
8、互動分享。----實戰(zhàn)定評。
七、有效溝通平臺搭建----述職管理（上午/3小時）
1、述職的目的
2、述職的做法
3、述職追蹤五流程
4、案例分享
5、互動分享、實戰(zhàn)點評。
八、薪酬設(shè)定與績效考核（下午/3小時）
1、薪酬與績效管理重要意義。
2、薪酬體系設(shè)計過程與成果。
3、薪酬體系溝通步驟與執(zhí)行。
4、互動分享。現(xiàn)狀問題分析與點評。
九、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立。（上午/3小時）
1、診斷與思考---為什么培訓(xùn)與實際效果轉(zhuǎn)化率不超過15%？
A、培訓(xùn)的認識
B、五個要因
C、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
2培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案----全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺
A、培訓(xùn)與戰(zhàn)略、管理如何一體化發(fā)展
B、體化推進程序與培訓(xùn)課程體系
C、培訓(xùn)進階計劃的模式與培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺建立
D、培訓(xùn)平臺的有效運轉(zhuǎn)——通過有效培訓(xùn)管理
3員工職業(yè)生涯管理如何落地
A、員工職業(yè)開發(fā)的意義
B、員工職業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)性
C、生涯開發(fā)系統(tǒng)落地實踐程序
D、培訓(xùn)需求分析
E、培訓(xùn)內(nèi)容與方法
F、培訓(xùn)課程與教材
4互動分享，實戰(zhàn)點評。