對象
企業總經理、副總經理、生產總監/經理、質量總監/經理、研發總監/經理、供應鏈總監/經理、中高階管理層、研發&質量以及其他相關部門工程師。
目的
了解NUDD方法論的基本概念，并能夠掌握實戰的要點，具備實施NUDD的能力
內容
[ 課程大綱 ]
一． 質量管理概述
1) 質量與質量管理
2) 質量概念的演變
3) 質量的特性
4) 質量管理發展史
5) 各階段的特征
6) NUDD是有效的質量控制方法
二． NUDD的概念
1) 什么是風險
2) QMP（質量管理計劃）介紹
3) NUDD的定義
4) NUDD的案例分享
5) NUDD的應用目的
6) NUDD的應用范圍
7) NUDD的聚焦點
8) NUDD和產品開發流程的關系
9) NUDD涉及的角色和職責
10) 為什么需要NUDD
11) NUDD關聯性分析
12) NUDD具體案例
13) NUDD的應用原則
三． NUDD方法論的框架
1) NUDD的框架
2) NUDD各模塊詳解
3) NUDD和新產品開發流程的關系
4) NUDD的識別
5) 風險探測和分析
6) 風險響應
7) 風險跟蹤
8) 相應的模板分享
9) 涉及的工具介紹
a) 基于MRD的系統功能分析
b) 系統功能分析
c) 系統結構分析
d) 因果分析
e) 經驗積累
f) 技術創新
四． 基于業務流程的NUDD應用
1) 質量管理計劃和業務流程的融合框架
2) 各階段涉及的角色/工作及輸出
a) 前概念階段
b) 概念階段
c) 計劃階段
d) 開發階段
e) 驗證階段
f) 早期預警階段
五． 企業實戰案例分享
1) 項目介紹
2) 基于MRD的風險識別
3) 風險分析
4) 歷史經驗參考
a) Top 20
b) Lesson learn
5) 風險檢測
6) 風險應對
7) 風險跟蹤
六． NUDD體系搭建workshop
1) 行業及產品特點分析
2) NUDD概念的定義
3) NUDD與企業業務流程的融合
4) 基于給定產品的NUDD實操
總結
總結/答疑
