【課程背景】
推進信息化和工業化深度融合,是**國務院的戰略部署,是工信系統的共同責任,是實現我國產業全面轉型升級的必由之路,是搶占發展先機,爭奪新的產業競爭制高點的重要抓手！
隨著世界范圍內，正掀起第四次工業革命"工業4.0\"，"中國制造2025\也隨之登上舞臺.由中國國情決定,兩化融合是中國企業跟上世界腳步, 實現彎道超車,實現可持續發展的必由之路; 而兩化融合管理體系是國家推出的規范、穩健推進兩化融合的重要工具。
兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略制定, 戰略實施以及目標管理, 實現和達成的方法論。針對兩化融合管理體系目標管理, 從企業的實際目標管理過程出發,分析并探討了企業兩化融合管理體系的建立, 實施, 保持和改進的過程。
同時，也是從其戰略梳理和目標制定結果出發, 圍繞其目標指標, 在信息化環境下進行實施和落地的過程。將兩化融合管理體系通用方法論與企業的戰略落地, 目標管理過程結合, 規范兩化融合的相關過程并使其持續受控, 幫助企業打造其識別出來的信息化環境下的新型能力, **終實現企業既定目標的管理和達成。
兩化融合管理體系與其他如質量, 環境，職業健康安全等管理體系有何不同？ 實際上就體系而言，都是一套完整的管理體系范疇，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位，屬于戰略層面; 而質量,環境,職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業領域; 其管理對象相對固定; 目的在于規范特定專業領域的管理。
現今我國企業面臨著競爭激烈的問題, 大部分企業處于產業低端現狀。推動企業建立兩化融合管理體系尤為重要！企業一般主要以建立, 依據和改進兩化融合管理機制，來對企業未來引導發展起到重要的作用。為了更好的落實工業化發展要求, 推動企業全方位規范管理活動和管理進程, 加強戰略一致思想, 達到預期成效. 更好的解決信息化與管理方面的問題。
課程將以數字經濟的本質為核心，幫助學員認識“兩化融合”的核心理念，及其構成要素；了解“信息化建設”在企業“兩化融合”的變革過程中，扮演了什么角色？“兩化融合貫標”為什么成為重要的標準規范？如何利用數字化工具與方法，全面提升企業在實施“兩化融合”的生產力與創新能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業信息科技以及運維團隊，能夠具備展望未來的數字化新思維，加速“兩化融合”的進程，協助企業提升創新能力與生產力，同時還能提升自身的數字化數據治理能力！
【課程收益】
? 了解“兩化融合”的定義與背景
? 了解“兩化融合”的關鍵特性
? 了解“兩化融合”與“信息化建設”的差異點
? 熟悉“兩化融合”的核心技術以及未來發展
? 了解“兩化融合貫標”的定義與其特性
? 了解“兩化融合”的價值與當前要務
? 了解在企業面臨“兩化融合”變革時，如何識別風險及其關鍵規避舉措
【課程特色】結合業界知名論述與市場經驗，使學員能進一步熟悉與了解“兩化融合”的基礎知識；實施“兩化融合”所應具備的技術能力。以期發揮企業“兩化融合”的主體作用
【課程對象】企業領導人，COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），信息科技部門相關主管，工程技術團隊主管與相關成員，企業運維團隊成員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、 什么是“兩化融合”？為什么要做“兩化融合”？
二、 “兩化融合”有什么關鍵特性？
三、 “兩化融合”與“信息化建設”有何差別？
四、 什么是“兩化融合貫標”？實施“兩化融合貫標”的意義為何？
五、 建設“兩化融合”需要具備哪些關鍵技術？
六、 “兩化融合”的核心價值，及其當前要務為何？
七、 如何識別與規避“兩化融合”建設過程中的風險？
八、 **實踐與案例分享？
九、 課程總結
