?具體解決四大股權頂層設計問題：
一：如何設計整合優化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術；融合商業模式的股東戰略等。
二：如何設計股權杠桿支點？--- 亮點：股權的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權眾籌策略及實操案例剖析，如何設計股權杠桿助推私募融資與上市等。
三：如何頂層設計控股架構？--- 亮點：省市縣三級可復制股東股權連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離；增強公司控制權的五大方略及實操案例，股權傳承密碼及成功省稅策略等。
四：如何設計股東協議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協議？如何**隱名代持和股權置換進行零稅率股權轉讓？如何規避婚變股權分割風險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協議，對賭協議關鍵致命要害！
?**實用、**實戰、**實操的總裁首選課程
理由一：這是由當前“股權時代”機遇決定！
眾所周知，當今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯網 ”、“工業化4.0”。“互聯網 “主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關鍵問題——股東股權設計謀略！因此， 當今企業家們**急需、**渴求的課程就是唐潮教授之《股權設計謀略》。
理由二：王石的“寶萬之爭”教訓喚醒學員作為股東**致命的弱點是缺少股權謀略！
2015年底，唐教授應邀在中山大學講股權設計主題，原計劃100左右學員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學員的潛在危機。學員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的**的課程。幾乎包括萬科王石在內的企業家，在構建企業“大廈”之初，沒找設計院設計，隨便找農民工建了幾層，現在想加層，發現問題很多。當我剖析萬科王石的控股結構應如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……
理由三：“股權”是學員企業長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓課程體系的根！
總裁培訓項目競爭的本質是課程創新的競爭，但同質化內容同質化教授一直困擾著您。北京大學匯豐商學院由著名商業模式專家魏煒副院長主導了一個《BMP商業模式創新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設計并主講一個《基于商業模式之股權設計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產品如商業模式創新，企業文化打造，團隊建設，市場營銷，人力資源管理等課程內容的根基是股權設計。
商業模式創新的靈魂是可復制，任何商業模式設計的基礎和前提是股權模式設計，股權模式不可以復制，股權模式不創新，商業模式就失去根基，就必定失敗。
企業文化的**高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽，命運，利益共同體呢，唯獨用股權這個根去捆綁繁衍復制……市場營銷的**高境界也是如何用股權這個根去捆綁上下游，人力資源管理的**高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業做幾千萬靠產品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權模式創新！
股權設計課程是基本功，是根，企業家**需要學習的是如何用股權這個根，這個DNA，這個靈魂去復制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團隊，頂層做好控股設計，成就一個向四面八方延伸的資本運作控股平臺，君臨天下，統御四方！
?課程收獲：
1. 學會如何使用股權魔法進行全產業鏈整合
2.掌握股權財富倍增的五大方略
3. 學會掌控股東（含隱名股東） 協議，基金合伙協議之關鍵要素。
4. 學會如何進行公司股權頂層規劃設計有助引進私募投資及上市。
5. 領悟如何運用類別股份，股權的金字塔結構設計，交叉持股及股權質押和股權信托等方式來增強公司的控制權。
6. 懂得如何運用金字塔股權結構及股東股權復制的理念迅速引爆企業奇跡增長。
7. 參悟公司不同階段股東的選擇藝術。
8. 學會控股集團股權結構體系規劃設計及集團管控之道。
9. 明白私募投資股東的權益保護方略。
10 . 學會如何構建公司的股權動態管控體系。
11.學會如何迅速股權眾籌，融資融才融智。
12.進行上市前公司股東股權改制重組，規范治理達到上市要求 。
