目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。目標(biāo)與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標(biāo)管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊設(shè)定切實可行的目標(biāo)，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對目標(biāo)和計劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；

2. 有效運用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；

3. 提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；

4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題；

5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。

【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金

1. 沙盤歷史

2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

3. 團(tuán)隊組建

4. 沙盤推演

5. 沙盤推演結(jié)果分析

第三單元：目標(biāo)管理概述

1.什么是目標(biāo)？

2.目標(biāo)管理的由來、定義、意義

3.目標(biāo)管理的五大要素

4.目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第四單元：目標(biāo)設(shè)定與分解

1.目標(biāo)制定5個原則（SMART）

2.目標(biāo)分解維度

3.WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動

4.目標(biāo)分解步驟

【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第五單元：計劃制定與實施

1.從目標(biāo)到計劃

2.計劃的類型

3.事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4.有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

第六單元：目標(biāo)實施與計劃執(zhí)行有效控制

1.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個人的潛能

2.控制的要點和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問題

3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元：目標(biāo)與計劃執(zhí)行評估

1.目標(biāo)價值與考核的關(guān)系

2.管理 = 計劃 + 檢查

3.GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談

4.復(fù)盤實戰(zhàn)運用：整個課程的復(fù)盤

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

1.個人學(xué)習(xí)收獲分享

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃