- 唐健精益六西格瑪黑帶大師
- 擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn) 六西格瑪 現(xiàn)場管理 TPM管理 問題分析與解決
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課程時(shí)間：1天
課程大綱
**部分 TPM介紹
1、 豐田為什么成功？
2、 看得見的工廠管理
3、 TPM歷史、概念及發(fā)展
4、 從扁鵲行醫(yī)談TPM思想
5、 TPM二大基石、三大管理思想及四大目標(biāo)
6、 TPM之八大支柱介紹
7、 TPM推行步驟
第二部分 設(shè)備故障介紹
1、 故障概念及原因分析
2、 設(shè)備劣化及零故障
3、 設(shè)備六大損失
4、 設(shè)備六大損失識(shí)別練習(xí)
第三部分 設(shè)備綜合效率OEE
1、 怎樣衡量設(shè)備的效率？
2、 什么是OEE？
3、 OEE與設(shè)備六大損失
4、 OEE與TEEP
5、 生產(chǎn)線如何計(jì)算OEE
6、 多品種生產(chǎn)線如何計(jì)算OEE
第四部分 設(shè)備低故障分析法
1、 PM分析法概念
2、 PM分析的適用時(shí)機(jī)
3、 PM分析法流程
4、 PM分析法練習(xí)
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