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                  譚兆麟
                  • 譚兆麟中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人,中國企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇主席
                  • 擅長領(lǐng)域: 教練領(lǐng)導(dǎo)力 銀行 情商領(lǐng)導(dǎo)力
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

                  主講老師:譚兆麟
                  發(fā)布時間:2021-07-23 14:46:32
                  課程詳情:

                  課程大綱:

                  一、儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
                  1、儒家學(xué)派理想管理目標(biāo)
                  2、儒家代表人物及其著作---孔子與《論語》
                  《論語》一書以語錄體寫成,文字簡約,內(nèi)容廣泛,蘊(yùn)含了孔子豐富而深刻的思想,概括起來主要有以下幾個方面:仁 禮 中庸 博學(xué)于文 教育思想 
                  3、儒家代表人物及其著作---孟子與《孟子》
                  4、儒家代表人物及其著作---荀子與《荀子》

                  二、“內(nèi)圣外王”的儒家管理主張
                  1、“民貴君輕”的王道管理理念
                  2、德刑兼用的控制管理原則
                  3、選賢任賢的人才測評系統(tǒng):選人 用人 

                  三、“修齊治平”的儒家管理模式

                  四、“權(quán)變中庸”的儒家管理模式

                  五、“德治”“仁政”的管理方法

                  六、“人皆有四端”的人性管理模式

                  七、道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
                  1、道家的四個學(xué)派
                  2、道家學(xué)派理想管理目標(biāo)
                  3、道家代表人物及其著作--老子與《道德經(jīng)》
                  4、道家代表人物及其著作--莊子與《莊子》
                  5、道家代表人物及其著作--列子與《列子》

                  八、“無為而治”的道家管理主張
                  1、返璞歸真,復(fù)歸于嬰兒的自然管理理念
                  2、致虛極,守靜篤的領(lǐng)導(dǎo)修為品質(zhì)

                  九、“不知有之”的隱性控制模式 
                  1、領(lǐng)導(dǎo)的四個層次
                  2、曲直隨形的無模式管理
                  3、有無相生的無邊界組織
                  4、有無相生的無邊界組織

                  十、孫子與《孫子兵法》
                  1、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
                  2、孫子兵法的求勢論與市場競爭
                  3、孫子兵法的柔論與人性化戰(zhàn)略
                  4、孫子兵法的專聚戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇

                  十一、韓非與法家思想
                  1、韓非其他思想:與時俱進(jìn)和萬物之道
                  2、中國管理思想評價
                  3、績效考評與用人之道

                  十二、國學(xué)智慧中的領(lǐng)導(dǎo)辯證與溝通藝術(shù)
                  (一)管理中的辯證法
                  1.勢與能
                  2.奇與正
                  3.寬與嚴(yán)(剛與柔)
                  4.緩與急(快與慢)
                  5.迂與直(巧與拙)
                  6.予與取(得與失 )
                  7.撫與剿(戰(zhàn)與和)
                  (二).縱橫之術(shù)
                  1.說話的時機(jī):成事不說、遂事不諫、既往不咎
                  2.不同事情,不同說法 
                  3.試探性的說話:放話出去 
                  4.對不同的人說不同的話 
                  5.鬼谷子的八慎
                  綜合案例:子貢十年變五國,諸葛亮舌戰(zhàn)群儒

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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