經理人性格分析與團隊診斷

了解部屬能力

1.了解自我優(yōu)勢與行為

2.了解部屬行事風格

3.了解員工工作能力與勝任度

有效管理及風險控制

1.管理的流程與技巧

2.管理部屬工作的方法

3.有效管理及協(xié)助部屬

第二單元

如何激勵部屬管理

1.不同的人不同的激勵因子

2.如何有效激發(fā)部屬

3.如何留住員工創(chuàng)造績效

發(fā)揮管理實力創(chuàng)造績效

1.為管理及團隊建立雙贏模式

2.邁向管理工作的成功之道

3.總體檢—驗收你的管理力

培訓效益：

1.快速了解員工工作能力                   

2.透過專業(yè)平臺掌握管理                   

3.建立管理標準及工作模式                 

4.學習心理學掌握員工行為                 

5.掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質             

6.有效協(xié)助部屬開展工作

7.掌握部門人力提升管理績效

8.與部屬建立良好人際關系

9.達成共識完成工作指標

10.使你輕松選才、用才及留才

第三單元     

天生核心能力

1.開啟你的核心特質

2.了解自我與他人行事風格

3.分析你的溝通信心指數(shù)

(PDP天賦特質解讀與指導)

溝通的流程與技巧

1.認識四大溝通風格

2.溝通的形式

3.優(yōu)質的溝通流程

第四單元

團隊溝通

1.團隊溝通的基礎

2.如何有效與主管溝通

3.如何有效與同事溝通

如何與團隊共識創(chuàng)造績效

1.了解他人的合作方式

2.有效協(xié)助組織的方法

3.運用共識(事)產生績效

培訓效益：

1.團隊之間相互了解及認識           

2.掌握工作同事行為模式             

3.學習溝通的流程、技巧            

4.促進團隊溝通效率              

5.認識不同的溝通風格               

6.掌握因人而異的溝通技巧

7.學會如何更有效的傾聽

8.換位思考提升溝通能力

9.培養(yǎng)人際關系與他人合作

10.發(fā)揮團隊共識共創(chuàng)未來

第五單元

    **Teamscan（團隊診斷系統(tǒng)）——團隊戰(zhàn)斗力診斷系統(tǒng)測評分析，全面了解團體的各項重要指標所對應的部門崗位勝任力。（如其中一項關于團隊獨特特質組合就涵蓋十三項指標：開創(chuàng)能力、激勵能力、影響能力、管理能力、服從     能力、創(chuàng)新能力、共識能力、親和能力、執(zhí)行能力、表達能力、挑戰(zhàn)能力、勤勞能力及分析能力）這些對于團隊診斷及調整與分析，提供著非常重要的量化依據(jù)。

    還有更多，不勝枚舉……