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: 劉新華流程與運營管理專家,八年航天領域工作經歷,曾擔任NIMBUS（中國）副總裁

擅長領域：
流程管理

常駐城市：岳陽市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：核心課程：1、《流程型組織建設》——帶您跨入21世紀：流程型組織時代2、《流程管理體系建設與流程架構設計》實戰訓練營 —— 將BPM實施過程搬上課堂3、《智慧運營 — 運營管理體系建設》4、《流程與運營管理體系建設》其他課程：1、《系統化的變革管理》2、《規范化管理》3、《標準化管理》

: 陳潺潺美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師；資深項目管理講師

擅長領域：
項目管理研發項目管理領導力溝通技巧

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：中/英文項目管理實戰演練研發/產品/IT項目管理 PMP項目管理考前培訓項目管理實戰能力提升系列 (進度/需求/風險/成本/質量等) >項目管理軟技能提升系列 (溝通/領導力/團隊協作等) 項目管理

: 肖虎畢業于南京航空航天大學信息工程專業,實戰派項目管理專家

擅長領域：
研發項目管理

常駐城市：南京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《如何制定產品戰略(BP/SP)》、《如何做項目管理》《如何做項目立項》《人員管理和組織建設》《目標管理和時間管理實戰演練》《工程項目管理實戰演練》《華為團隊建設和溝通管理》《向華為學習：從戰略制定到卓越執行》《IDC專業知識及銷售技巧》接入網/承載網/核心網的技術架構/網絡規劃工作

: 董海濱青島大學MBA,國際新產品開發經理（NPDP）

擅長領域：
創新思維海爾工業4.0

常駐城市：青島市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：創新課程 01---《新產品開發與產品經理實戰訓練》 02---《創新思維與產品創新》 03---《互聯網時代的新產品開發》 04---《創新思維與創新工具應用》 05---《產品全生命周期管理》 06---《工業4.0與中國制造2025》海爾專題 01---《向海爾學習互聯網轉型》 02---《向海爾學習小微公司打造與創客培育》 03---《向海爾學習管理模式創新》 04---《海爾集團總部游學考察項目》

: 張探宇澳大利亞麥考瑞大學MGSM管理學博士；管理咨詢顧問

擅長領域：
工業4.0 管理者技能提升

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《中國企業如何轉型升級、基業常青？》《德意志最佳實踐》《生產性服務業》《工業4.0》

: 盧海波產品策劃與產品創新實戰專家

擅長領域：
產品戰略規劃

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《產品經理提升需求挖掘能力：通過場景速寫有效挖掘客戶需求》《TOG產品經理洞察能力進階：用七大方法挖掘客戶真實需求》《產品經理快速上手客戶業務必聽課：用“人事錢”方法掌握甲方業務主線》《產品研發管理能力提效：從好場景到好需求好功能的方法》《產品經理策劃能力升級：用預研需求殺死產品研發過程中的浪費》《產品創新思維能力提升：全新時間管理方法》

: 陳文旺全國企業管理中心高級專家，中國國家戰略研究會專家

擅長領域：
風險與內控系列財務報表工程項目管理審計監察黨史黨建

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《內控咨詢及內控手冊編制及政策培訓》《全過程績效評價及培訓》《工程建設項目管理服務》《工程全過程咨詢及全過程跟蹤審計、決算審計》《報表審計及專項審計》《內部控制審計、內部控制評價》《鄉村振興、國有企業改革政策法規制度體系規劃講解》《黨建、黨課培訓》《合規管理內訓》《人力資源管理模塊》

: 張一明國家注冊高級職業經理人；外資管理咨詢機構咨詢顧問等職務

擅長領域：
工業4.0 5S6S7S8S 溝通技巧管理技能提升

常駐城市：杭州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《工業4.0時代與工業工程技術》《工業4.0時代傳統企業經營管理的突圍》《打造金牌主管管理技能實戰課程》《職業經理有效溝通的藝術--決定你職業空間的技能》《5S，制造業中堅經理現場管理之利器》

: 周凱歌戰略轉型與盈利模式創新專家；管理學學士；管理學博士

擅長領域：
商業模式創新管理工業4.0 戰略管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：1、《轉型升級與盈利模式創新》 2、《“工業4.0”背景下轉型升級線路圖》 3、《商業模式創新》 4、《**產業轉型創新》 5、《產業互聯網平臺》 6、《新舊動能轉換與區域產業升級》

: 周水根產品與研發管理顧問,流程管理培訓講師,IPD流程管理顧問,研發績效管理顧問

擅長領域：
流程管理研發項目管理研發創新管理研發團隊管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：【擅長領域】研發體系構建與流程優化、研發組織結構設計、研發人力資源管理（任職資格體系建設和研發績效管理）、研發團隊管理、研發\產品項目管理與流程管理、IPD+PLM咨詢、研發IT系統構建咨詢與輔導。咨詢業務項目咨詢項目：IPD咨詢項目、企業流程改善項目、研發任職資格體系建設項目、PLM 項目研發業務顧問擔任企業的常年企業管理咨詢顧問、一對一個性化咨詢輔導項目咨詢案例奧眾電子企業與產品管理體系建設（涉及：訂單主業務流程、需求變更管理、組織架構與關鍵崗位職責、產品質量問題管理、績效管理）廣東某導航儀科技研發管理人員技能提升 TCL照明--研發流程體系、項目管理系統及研發績效體系構建廣東科亞信電子（LED）--產品開發流程體系、項目管理體系、研發績效管理體系—咨詢與培訓廣東步步高通信（BBK）產品規劃（MM）、研發管理體系（IPD-CMMI）及研發績效管理體系構建深圳某通訊績效管理體系建設項目（含研發績效考核與薪酬設計、制造系統績效考核與薪酬設計）廣東某通訊公司的績效考核體系建立與優化項目【含：供應鏈體系（品管、生產、物控）、研發中心、營銷體系、其它部門