【課程背景】
隨著市場競爭的不斷加劇，企業面臨收入下滑、成本費用不斷攀升的雙重壓力。企業想保基業長青，就必須加強內部管理，轉換管理工具，應用管理會計，促進企業經濟效益的提高。管理會計能夠搭建一個信息的平臺，對信息進行分析，預測企業未來的發展方向，指導決策，控制成本，對業績作出評價，從而提高管理效能和企業的價值創造力。
當下，許多企業都開始建設自己的管理會計體系，以期為企業創造價值。但是，由于我國引入和推廣管理會計的時間不長，企業在摸索的過程中，普遍缺乏系統性和全面性，導致了管理會計的應用效果也是參差不齊。首先，在一些企業的工作中，很多財務人員把管理會計與財務會計混為一談，對待管理會計的重要性缺乏認識。另外，很多企業的管理會計還是局限于財務部門內部，與業務之間的聯系相當薄弱，這表明管理會計建設的水平處于淺層狀態。第三，專業化的管理會計人才較少，對于人才的培養更多企業重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會計制度推行不下去，工具很難得到運用，業財融合也非常困難。
為此，如何能夠更好的進行管理會計體系的建設和應用已經成為眾多企業亟待解決的問題之一。課程對建設管理會計過程中的困難和問題進行了分析，為學員系統梳理管理會計的內涵、工具、方法，以及如何培養管理會計人才，為企業在管理會計的道路上指明方向。
【課程收益】
了解管理會計與財務會計的3大不同
了解管理會計體系的4大循環
掌握管理會計在戰略規劃環節的5個模型
掌握管理會計在企業運營中的的8個工具
掌握5大預算編制方法
掌握4大成本管理方法
掌握3大績效管理方法
【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，從理論到實踐，全面掌握管理會計
【課程對象】公司財務負責人、經營分析負責人、預算管理負責人、成本管理負責人
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、為什么需要管理會計？
企業需要做什么？
管理會計可以做什么？
管理會計體系介紹
二、哪些管理會計工具可以應用于企業活動中？
1、戰略規劃模塊管理會計工具的選擇
工具：SWOT、PEST、平衡計分卡、戰略地圖、波特五力模型
案例：快餐店的戰略規劃
2、運營模塊管理會計工具的選擇
工具：本量利分析，盈虧平衡點、客戶盈利性分析，產品盈利性分析、標桿管理、敏感性分析、全面質量管理、價值鏈管理
案例：管理會計在J企業運營管理中的應用
3、預算管理模塊管理會計工具的選擇
工具：滾動預算法、零基預算法、增量預算法、項目預算法、作業基礎預算法
案例：J集團年度預算編制
4、成本管理模塊管理會計工具的選擇
工具：目標成本法、作業成本法、生命周期成本法、質量成本法
5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇
6、績效管理模塊
工具：平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型
案例：海底撈你學不會
7、風險管理模塊
工具：風險矩陣
三、如何搭建管理會計體系？
1、理論建設為基礎
2、拓展和開發管理會計工具方法
3、人才培養是關鍵
4、信息化建設是保障
四、如何培養管理會計人才？
1、管理會計部門的組織結構
2、什么人適合做管理會計？
3、管理會計的工作內容和成果
不同生命周期的企業如何利用管理會計？
1、初創期的管理會計模式
2、成長期的管理會計模式
3、成熟期的管理會計模式
4、轉型期的管理會計模式
5、衰退期的管理會計模式
不同類型的企業如何利用管理會計？
1、管理會計在中小企業的應用
2、管理會計在高新技術企業的應用
七、課程總結與回顧
