企業(yè)戰(zhàn)備地圖

【課程背景】： 

企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)備目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)備問(wèn)題成為企業(yè)**關(guān)注的：

? 想要一呼百應(yīng)，群策群力，卻山頭林立，人心不聚。

? 想要四梁八柱，千軍萬(wàn)馬，卻缺兵少將，人才不濟(jì)。

? 想要論功行賞，按勞分配，卻僧多肉少，人心不公。

? 想要日進(jìn)斗金，大發(fā)其財(cái)，卻打錯(cuò)算盤(pán)，資金斷裂。

? 想要擴(kuò)大營(yíng)收，放大規(guī)模，卻賬面富翁，囊中羞澀。

? 想要抓住錢(qián)景，資本運(yùn)作，卻有心無(wú)力，屢屢受挫。

? 想要及時(shí)響應(yīng)，靈活供貨，卻穩(wěn)定不足，關(guān)系脆弱。

? 想要招商合伙，加盟連鎖，卻虛假繁榮，自帶枷鎖。

? 想要增加盈利，多點(diǎn)開(kāi)花，卻丟了西瓜，撿了芝麻。

【課時(shí)】：3天2晚

【課程收益】

1有規(guī)則：定好內(nèi)部游戲規(guī)則 人心凝聚

2有結(jié)構(gòu)：搭好外部合作舞臺(tái) 團(tuán)結(jié)一致

3有指向：管好所有成本應(yīng)收 多贏共利

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，幫助企業(yè)排兵布陣

【課程大綱】：

一、兵馬未動(dòng)，良草先行，設(shè)定企業(yè)生存紅線(xiàn)

1如何合理使用原始投資、營(yíng)收現(xiàn)金流及終結(jié)回收資金

2如何分解固定成本、浮動(dòng)成本及稅金繳納

3如何評(píng)估銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)和未來(lái)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

二、管好財(cái)務(wù)后盾，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對(duì)外結(jié)算

2 如何配置成品庫(kù)存、在產(chǎn)庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存，減少資金壓力

3 如何調(diào)整資產(chǎn)投資過(guò)程中的規(guī)模、速度、以及使用方向

三、把握財(cái)務(wù)節(jié)奏，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1 如何加強(qiáng)融資能力、引入投資、資本運(yùn)作壯大企業(yè)規(guī)模

2如何調(diào)配資金周轉(zhuǎn)速度、占用數(shù)量以及科學(xué)比例放大效益

3如何設(shè)定股東的資金留存、資金分紅和增資擴(kuò)股時(shí)機(jī)

四、文化為綱，奠定無(wú)堅(jiān)不摧的經(jīng)營(yíng)基石

1如何梳理好企業(yè)的愿景，讓團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的心力驅(qū)動(dòng)

2如何提煉出企業(yè)的清晰使命、讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人責(zé)任在肩

3如何鍛造企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，讓團(tuán)隊(duì)融入血液，付諸行動(dòng)

五、能力為繩，串起戰(zhàn)無(wú)不勝的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，理清業(yè)務(wù)間的銜接配合

2如何設(shè)立好崗位需求及數(shù)量，精兵簡(jiǎn)政高效運(yùn)營(yíng)

3如何設(shè)定好崗位職責(zé)，清晰每個(gè)角色的工作定義

六、機(jī)制為紀(jì)，筑造能進(jìn)能出的鐵血營(yíng)盤(pán)

1如何明了股權(quán)分給誰(shuí)、分多少、怎么分的合伙人三大主旨

2如何明確期權(quán)池設(shè)多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬

3 如何明白基本保障、收入激勵(lì)、額外福利的員工三大政策

七、供給端的對(duì)外合作的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何界定建設(shè)端、生產(chǎn)端和運(yùn)達(dá)終端資產(chǎn)做輕還是做重

2如何分辨和各種供應(yīng)商要保持松散、臨時(shí)性、還是緊密合作關(guān)系

3如何選擇用購(gòu)買(mǎi)、合作還是股份的方式和供應(yīng)商進(jìn)行交易

八、商業(yè)流通端的價(jià)值鏈的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何分清人、貨、場(chǎng)中各部分哪部分做，哪部分外包

2 如何區(qū)分在營(yíng)銷(xiāo)、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴

3 如何決定和合作方是采用直營(yíng)、類(lèi)似內(nèi)部的還是純外包的合作方式

九、企業(yè)盈利方式以及利益**大化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何在自己賣(mài)、幫人賣(mài)和業(yè)務(wù)延伸中盡可能的創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)

2 如何可以即賺到源頭的錢(qián)、中間環(huán)節(jié)的錢(qián)，還能賺到額外價(jià)值的錢(qián)

3 如何在盈利分配中設(shè)計(jì)利益捆綁、持續(xù)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共贏機(jī)制