涂方根電力企業培訓課程大綱
UTC“電力企業管理”課程大綱(擬)
涂方根
講師介紹 2
課程理念 3
課程一：《基于中國文化的電力企業變革》 4
課程二：《電力企業——企業文化變革與落地工程》 4
課程三：《電力系統行業改革如何落實》 5
課程四：《電力企業的人力資源管理創新》 6
課程五：《電力企業—基層班組建設與管理》 6
課程六：《電力企業-競聘上崗實務操作》 7
課程七：《電力企業-人力資源體系構建》 7
課程八：《電力企業-績效管理與創新》 8
課程九《在不確定環境下，電力企業中層干部的能力素質提升》 9
課程十《發電企業如何實現生產業務型向經營管理型企業轉型》 9
課程十一 《電力企業風險危機管理與應對》 9
課程十二《電力企業后備干部的培養與員工職業發展通道》 9
講師介紹
涂方根
? 友泰（北京）管理咨詢有限公司（UTC）總裁、合伙人
? 電力行業研究中心首席專家
? 組織與人力資源變革落地實戰專家
? “變革C理論”創立者
? 國際管理學會（IMI）第二屆中國管理大會“杰出管理咨詢個人獎”
? 中國十大企業管理咨詢師
? “中國人力資源開發網”專欄作家
? “中國制造業在線”特聘專家
? “前沿講座”特聘專家講師
? 《銷售與市場》特約撰稿人
? 金蝶國際“HR管理實踐大講堂”專家講師
? 北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師
? 中國企業聯合會中國職業經理人資格認證指定培訓師
? 名家在線商學院簽約講師
? 中國營銷專家網專欄作家
? 中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
? 華北電力大學、清華大學、中國人民大學MBA高級研修班講師
涂方根先生擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗，先后擔任多家著名咨詢機構的高級合伙
人、副總裁。在業內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾
”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效”而被業界譽為“新一代咨詢
界的領軍人物”。其領銜創建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY等多家機構的合伙
人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革
見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。
近期的經典案例包括：中國五礦集團薪酬變革落地項目，在多家國際著名咨詢公司的
“花架子方案”執行失效的基礎上，創新采用“基于中國文化背景，突出程序公平”的薪酬
變革思路，成功扭轉了咨詢方案“虛漂半空，無法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的
真正落地。
涂方根先生一直專注于基于中國文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實踐，在豐富
的咨詢實踐中原創性地提出了基于中國人和中國企業文化特征的理論體系、方法論和技
術流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實踐中不斷豐富和完善。
電力行業貢獻：
長期致力于電力能源行業變革管理實踐，先后為國網、華電、魯能等眾多大型電力能源
企業提供管理咨詢服務，總結提煉了大量電力能源行業管理提升的案例與管理心得；
組織并主筆撰寫《電力企業管理變革之道》系列叢書，共四冊，受到電力行業專家和客戶
包括劉振亞、王永干、徐慶鑾、陳振榮、陳小穎等人的一致好評；
長期專注于電力行業研究，電力行業專項研究成果數十篇，先后發表于各大電力行業
雜志；
涂方根老師作為華北電力大學MBA實習基地主要牽頭人，上海電力學院客座講師，長
期致力于電力能源行業人才培養的實踐與研究。
服務過的電力客戶（包含但不限于）：
國網集團、華電集團、大唐集團、中電投集團、神華集團、華北電網、中煤集團、中
廣核集團、長江電力、國投電力、華潤電力、山東電力公司、江蘇電力公司、山東魯能
集團公司、廣東粵電集團、湖南電網公司、湖北清江集團、四川二灘水電有限公司、河
南永煤集團公司、湖南懷化電力集團、河南電力勘察規劃設計院、云南大朝山水電公司
、徐州垞城電力有限公司、徐州電廠、綏中電廠、襄樊發電廠、山東魯能物資集團公司
、深圳清江發展投資公司、山東魯能電力設計院、江蘇宜興電力規劃設計所、江西火電
建設有限公司、天津電建公司、山東電建公司、錦州東港電力有限公司、河南長垣電業
局、河北張家口供電局、廣東臺山電廠等
涂方根老師介紹短片鏈接：
http://video.sina.com.cn/v/b/79522858-1618381843.html
課程理念
不理解中國人，
就沒有管理執行力；
不理解中國文化，
就沒有變革執行力。
課程一：《基于中國文化的電力企業變革》
第一部分：中國企業變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強制完成；
2. 模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進三步，退兩步，持續前進；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實施。
第二部分：企業理論雙圓錐模型：4 1維度
1. 戰略方向
2. 產權體制
3. 用人機制
4. 績效機制
5. 文化因子
第三部分：中國十大傳統文化特征對變革的影響
1. 等級
2. 人脈關系
3. 中庸和諧（平衡）
4. 穩定與漸進
5. 偽圣
6. 攀比
7. 諸侯與集權控制
8. 機巧權變
9. 情理法
10. 面子
第四部分：電力行業組織發展背景
第五部分：電力企業組織設計與方案落地
第六部分：電力企業變革案例
1. 成功的變革案例
2. 失效的變革案例
3. 兩個案例比較與分析：
4. 思想觀念與文化理解
第七部分： 總結與建議
1. 變革管理模型：管理理論—管理實踐—人—文化
2. 中國文化對變革的影響力模型
3. 電力企業變革實踐的操作建議
第八部分：討論與互動（視情況分組討論）
課程二：《電力企業——企業文化變革與落地工程》
第一部分：企業文化與管理
1. 管理進階四步走
2. 管理哲學、管理藝術、管理經驗與管理科學比較
3. 如何理解企業文化內涵與外延
4. 企業文化的價值
第二部分：企業文化建設十大問題
1.
實體部分問題（概念不清晰、戰略不匹配、體系不完整、評級不規范、思想不統一
）
2.
程序部分問題（領導不執行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業、堅持不久遠
）
3. 案例互動
第三部分：如何系統思考企業文化
1. 思考企業的三個最基本問題
2. 思考企業文化的三個基本點
3. 思考企業文化的三個基本目的
4. 思考企業文化的三組基本關系
第四部分：電力企業-企業文化落地的三個難點
1. 企業文化與黨群宣傳工作如何有效結合
2. 企業文化如何融入經營管理工作深處
3. 企業文化建設如何考慮降低人情關系的影響
第五部分：企業文化變革落地工程
1、企業文化系統建設模型
2、企業文化落地策略確定
3、企業文化落地實施的準備
4、設計企業文化管理體制
5、設計企業文化落地規劃
6、開發企業文化培訓課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業文化評估
9、實施部門企業文化改進
10、通過人力資源管理變革落實企業文化
課程三：《電力系統行業改革如何落實》
第一部分：電力行業改革序
第二部分：電力行業：用工制度改革
1. 電力企業用工制度現狀
2. 電力企業用工制度改革出路
3. 案例互動
第三部分：持續落實“三定”改革
1. 國網定員貫標標準解讀
2. “三定”開展的基礎
3. “三定”的推進與實施
4. 工作分析與競聘上崗
5. 電力企業開展“三定”的建議
6. 案例分享
第四部分：電力企業精細化管理的開展
1. 精細化管理概述
2. 精細化管理開展
3. 精細化管理落地與改進
4. 電力企業精細化管理案例
第五部分：……
課程四：《電力企業的人力資源管理創新》
第一部分：國有能源企業的改革背景
1. 國有能源企業的現狀和問題
2. 國有能源的改革趨勢和挑戰
3. 電力企業的人力資源改革
第二部分：電力企業的組織與流程改革
1. 常見的組織模式和特點
2. 主要存在的組織與流程問題
3. 電力企業的組織設計
4. 電力企業的流程優化
5. 操作案例介紹
第三部分：電力企業的人事改革與競聘上崗
1. 主要存在的人事管理問題
2. 電力企業的人事問題解決出路
3. 電力企業的競聘上崗操作
4. 操作案例介紹
第四部分：電力企業的技術職稱與工資掛鉤改革
1. 技術工資改革常見的問題
2. 工資總額切分、劃撥與與控制技術
3. 專業技術職稱如何評價并與工資掛鉤
4. 專業技術人員負責不同工作的薪酬確立
5. UTC的五環操作技術
第五部分：電力企業的職業生涯規劃
1. 電力企業的技術人員成長問題
2. 職業生涯規劃系統設計
3. 子系統：職業發展通道子系統
4. 子系統：組織與運營子系統
5. 子系統：員工開發子系統
6. 子系統：關聯應用子系統
第六部分：操作案例演示
課程五：《電力企業—基層班組建設與管理》
第一部分：電力企業班組建設現狀
1. 電力企業班組建設歷程
2. 班組建設管理的現狀與面臨的挑戰
第二部分：電力企業班組建設與管理
1. 現代班組管理在電力企業的運用
2. UTC班組建設與管理的整體思路
3. UTC基于角色分類的班組管理
4. 班組管理中的團隊建設與個人能力素質提升
第三部分：電力企業班組管理與其他內部管理
1. 班組現場標準化管理
2. 班組建設中的質量管理
3. 班組安全管理與績效管理
第四部分：班組安全文化建設
第五部分：附加案例講解與討論
課程六：《電力企業-競聘上崗實務操作》
第一部分：電力企業競聘上崗的戰略意義
1. 電力企業競聘上崗的應用環境
2. 機會均等在中國的價值
3. 電力企業實施競聘上崗的戰略意義
第二部分：競聘上崗操作流程與技術
1. 競聘上崗的操作的六大流程
2. 競聘上崗的測評工具與核心問題把握
3. 人事決策環節的掌控
第三部分：人員退出機制
1. 人員退出機制的內容
2. 員工辭退機制和安置辦法
3. 電力企業內的減員實踐
第四部分：附加案例講解與討論
說明：
? 可以講1天
?
課程價值：在中國諸多企業的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰
略轉型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進不能出”的現象，在變革咨詢
的實踐中，UTC逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它的理
論背景，在實踐中如何操作實施，這是很多企電力企業迫切希望了解學習的東西
。這是中國文化背景下保證組織變革順利實施的關鍵措施，是打破板結文化，重
塑新型企業文化的重要手段。課程的關鍵是要讓學員學習了解競聘上崗的操作流
程和關鍵要點。
?
八種形式：豐富多彩、形式多樣的培訓手段和方式，主要包括理論講解、案例分析
、小組討論、問卷調查、角色模擬、滿意度評估、操作輔導、現場咨詢。
課程七：《電力企業-人力資源體系構建》
第一部分：電力企業與人力資源
1、企業的可持續發展的理念與現實依據
（1）理念依據——使命愿景與核心價值觀
（2）可持續發展的現實依據
2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值
第二部分：基于戰略的人力資源系統構建
1. 人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人
? 基于職位的人力資源管理系統
? 基于能力的人力資源管理系統
2. 基于戰略的企業人力資源運行系統
? 人力資源開發與管理系統四大支柱
? 人力資源管理的四大機制
? 人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配
? 人力資源管理的最高境界是文化管理
第三部分：人力資源管理者的角色與職責（4種新角色，IPMA 素質模型）
1. 企業人力資源管理的責任承擔
2. 人力資源職能管理的功能模塊
3. 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第四部分：電力企業人力資源管理的典型問題及其解決思路
第五部分：人力資源體系構建
1. 基于戰略的人力資源戰略規劃
2. 以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
3. 以任職資格為核心的職業化行為評價系統
4. 企業績效評價與績效管理
5. 企業薪酬管理
6. 培訓等其他職能體系建設
第六單元：案例介紹
1. 案例一：某電業局的考核
2. 案例二：某能源企業的任職資格體系建立
課程八：《電力企業-績效管理與創新》
第一部分： 電力企業（發電/電建/電網/電力設計院）績效管理現狀
1. 電力企業（發電/電建/電網/電力設計院）績效管理現狀
2. 電力企業（發電/電建/電網/電力設計院）績效管理環境分析
3. 電力企業（發電/電建/電網/電力設計院）績效管理存在的問題
4. 實戰案例的分析
第二部分：電力企業績效管理構建的總體思路
1. 電力企業構建績效管理體系的模型依據
2. 電力企業績效管理構建的總體思路：
第三部分：現代績效管理體系的構建
1. 電力企業如何搭建績效組織的體系
2. 電力企業績效管理指標體系的建設
3. 電力企業績效管理運營機制的建立
第四部分： 績效管理的落地實施與推進
1. 績效考核實施流程、工具方法、評估與反饋
2. 績效考核推進的五大關鍵細節
3. 績效管理的結果運用與四類員工的處理方式
4. 某省級電網公司績效管理推進實施案例
第五部分：績效管理體系落地實施案例
1. 某電力企業大型電建公司績效管理體系建設全景案例
2. 崗位績效管理體系建設案例
3. 月度績效改進會議開展程序案例
課程九《在不確定環境下，電力企業中層干部的能力素質提升》
課程十《發電企業如何實現生產業務型向經營管理型企業轉型》
課程十一 《電力企業風險危機管理與應對》
課程十二《電力企業后備干部的培養與員工職業發展通道》
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