《電力企業—企業文化變革與落地工程》
第一部分：企業文化與管理
管理進階四步走
管理哲學、管理藝術、管理經驗與管理科學比較
如何理解企業文化內涵與外延
企業文化的價值
第二部分：企業文化建設十大問題
實體部分問題（概念不清晰、戰略不匹配、體系不完整、評級不規范、思想不統一）
程序部分問題（領導不執行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業、堅持不久遠）
案例互動
第三部分：如何系統思考企業文化
思考企業的三個最基本問題
思考企業文化的三個基本點
思考企業文化的三個基本目的
思考企業文化的三組基本關系
第四部分：電力企業-企業文化落地的三個難點
企業文化與黨群宣傳工作如何有效結合
企業文化如何融入經營管理工作深處
企業文化建設如何考慮降低人情關系的影響
第五部分：企業文化變革落地工程
1、企業文化系統建設模型
2、企業文化落地策略確定
3、企業文化落地實施的準備
4、設計企業文化管理體制
5、設計企業文化落地規劃
6、開發企業文化培訓課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業文化評估
9、實施部門企業文化改進
10、通過人力資源管理變革落實企業文化
