《電力企業-競聘上崗實務操作》
第一部分：電力企業競聘上崗的戰略意義
電力企業競聘上崗的應用環境
機會均等在中國的價值
電力企業實施競聘上崗的戰略意義
第二部分：競聘上崗操作流程與技術
競聘上崗的操作的六大流程
競聘上崗的測評工具與核心問題把握
人事決策環節的掌控
第三部分：人員退出機制
人員退出機制的內容
員工辭退機制和安置辦法
電力企業內的減員實踐
第四部分：附加案例講解與討論
說明：
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課程價值：在中國諸多企業的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰略轉型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進不能出”的現象，在變革咨詢的實踐中，UTC逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它的理論背景，在實踐中如何操作實施，這是很多企電力企業迫切希望了解學習的東西。這是中國文化背景下保證組織變革順利實施的關鍵措施，是打破板結文化，重塑新型企業文化的重要手段。課程的關鍵是要讓學員學習了解競聘上崗的操作流程和關鍵要點。
八種形式：豐富多彩、形式多樣的培訓手段和方式，主要包括理論講解、案例分析、小組討論、問卷調查、角色模擬、滿意度評估、操作輔導、現場咨詢。
