對象
HR從業人員
目的
能力提升
內容
構建人力資源管理價值鏈五連環
---激活我們的HR細胞
【課程要點】
在新常態下，人與企業的關系和員工的驅動系統發生了深刻的變化，傳統的人力資源管理六大模塊已經出現瓶頸，人力資源管理已從傳統“成本中心”變成企業“利潤中心”的轉變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務性”向“職能戰略性”轉變，“傳統式管理”已經無法滿足企業對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要轉型和必須變革，這種轉型和變革體現在以下幾個方面：1體現在HR整體價值鏈提升上；
2.體現在HR本身專業能力及素養上；
3.體現在HR敢不敢向傳統的管理模式挑戰上；
4.體現在HR細胞激活程度的比重上。
【授課對象】
企業人力資源管理工作者
【課程時間】
一天
【培訓方式】
講授、案例、視頻、課堂互動
【課程簡綱】
一、提出問題：
問題一：人與企業的關系怎么了？
問題二：員工驅動系統發生了什么變化？
問題三：傳統人事的最大瓶頸是什么？
問題四：HR為啥常常發出我到底要如何做的困局？
問題五：HR必備的主要素養有哪些？
問題六：HR的專業發展方向，路在何方？
問題七：如何理解HR的執行力和團體建設？
問題八：新常態下的人力資源管理思考？
l 新常態人力資源管理五連環
二、活出自己（第一環：HR素養鏈）：
l HR應具備的職業素養
l HR的執行力
l HR的專業發展方向
l HR的團隊精神
l HR的活力生態圈
搭建HR素養鏈管理做法：
做法之一：HR也要工匠精神
做法之二：執行力“三角模式”
做法之三：職能管理“三中心”
做法之四：從西游記想到的“團隊效應”
做法之五：企業管理變革年輕化與HR活力文化傳遞
三、角色再造（第二環：重新定位鏈）：
l 資源理念
l 產品理念
l 生產線理念
l 視角理念
l 營銷理念
搭建重新定位鏈管理理念：
理念之一：員工價值重新定位
理念之二：HR工作者角色重新定位
理念之三：人力資源管理重要性重新定位
理念之四：招聘工作重新定位：招聘暨營銷
理念之五：HR班子暨營銷班子，把人力資源作為產品來經營
四、價值主張(第三環：核心價值鏈)
l 是誰創造了企業80%的財富
l 企業要的是怎么樣的人才
l 企業四類人才價值示意圖
l HR苦苦尋覓的是那些人
l 企業有兩個“上帝”
l 人才競爭與“人才戰爭”
搭建核心價值鏈管理方式：
方式之一：著眼于長期激勵效應--機制留人
方式之二：建立柔性的人才生息圈--機制養人
方式之三：營造“先造人才，再造名牌”氛圍--機制吸人
方式之四：體現對人才的“傾斜”--機制待人
五：人才發展（第四環：人才甄選鏈）
l 如何識別、育人、用才
l 企業5種人示意圖
l 企業人員的主體是哪些
搭建人才甄選鏈管理方法：
方法之一：選人--獨特的甄選方式
方法之二：開發--基于新生代的培訓模式
方法之三：企化--傳統企業文化的發展
方法之四：用人--用兵之道與危機意識
六、薪酬績效（第五環：利益驅動鏈）：
l 薪酬的高驅動性作用
l 勞動關系究竟是什么關系
l 勞動爭議的根源是什么
l HR應研究人的驅動系統問題
搭建利益驅動鏈管理手段：
手段之一：薪酬管理四種策略選擇-圖示
手段之二：薪酬設計四種對策考慮-圖示
手段之三：柔性式的彈性福利設計-圖示
手段之四：全生命周期的績效管理-圖示
七、新常態效果的主要影響因素
l 決策層的支持度-關鍵性
l 數據層的升級度-基礎性
l HR本身的層次度-技能性
八、Q&A
小組互動、提問、答疑
結尾歸納：
如果我們真正能把五個連環有機的連成一體，形成價值鏈的有效管理，環環
相扣，就能逐步形成戰略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務態勢，激活HR細胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。
