PMI-PMP認證課程

主講老師：王安

課程詳情：

培訓(xùn)受眾:

期望了解項目管理知識的人員；
期望獲得PMI-PMP認證證書的學(xué)員。

課程收益:

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會 Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試，其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性。

1.5 3 1模式授課：5天正課，將PMBOK6th讀透，讀精，讀薄；3天模考講解對常見必考知識點加以復(fù)盤；1天沖刺，達到最終目標；
2.相似重點知識點析辯，讓學(xué)員了解重點，直擊痛點，把握項目管理精髓，和PMP必考考點。
3.增強情景題強化訓(xùn)練，拔尖5A學(xué)員，全面洞悉PMP的出題方式，答題邏輯。
4.講師全程指導(dǎo)，備考期間微信群、qq群講師親自答疑，迅速響應(yīng)每一位學(xué)員的備考需求。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

考生通過考試后，獲得PMI-PMP認證證書。

課程大綱:

必修 PMP6th
第一章 PMP考試概述	第十章項目資源管理
1.1-PMP的學(xué)習(xí)方法和策略	10.1-資源管理概述
1.2-PMP學(xué)習(xí)提高思辨能力，如何問問題	10.2-規(guī)劃資源管理
第二章引論	10.3-估算活動資源
2.1-PMBOK指南概述和目的	10.4-獲取資源
2.2-道德與專業(yè)行為規(guī)范	10.5-建設(shè)團隊
2.3-什么是項目？項目的特點是什么？	10.6-管理團隊
2.4-項目目標的特性	10.7-控制資源
2.5-項目管理的概念和深刻內(nèi)涵	第十一章項目溝通管理
2.6-項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關(guān)系	11.1-溝通管理概述
第三章項目運行環(huán)境	11.2-規(guī)劃溝通管理
3.1-項目運行環(huán)境概述	11.3-管理溝通..
3.2-事業(yè)環(huán)境因素	11.4-監(jiān)督溝通
3.3-組織過程資產(chǎn)	第十二章項目風(fēng)險管理
3.4-組織系統(tǒng)	12.1-風(fēng)險管理概述
第四章項目經(jīng)理的角色	12.2-規(guī)劃風(fēng)險管理
4.1-概述	12.3-識別風(fēng)險
4.2-項目經(jīng)理的定義	12.4-實施定性風(fēng)險分析
4.3-項目經(jīng)理的影響力范圍	12.5-實施定量風(fēng)險分析.
4.4-項目經(jīng)理的能力	12.6-規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
4.5-執(zhí)行整合	12.7-實施風(fēng)險應(yīng)對

第五章項目整合管理	12.8-監(jiān)督風(fēng)險
5.1-項目整合管理概述	第十三章項目采購管理
5.2-制定項目章程	13.1-采購管理概述
5.3-制定項目管理計劃	13.2-規(guī)劃采購管理
5.4-指導(dǎo)與管理項目工作	13.3-實施采購
5.5-管理項目知識	13.4-控制采購
5.6-監(jiān)控項目工作	第十四章項目相關(guān)方管理
5.7-實施整體變更控制	14.1-項目相關(guān)方管理概述
5.8-結(jié)束項目或階段	14.2-識別相關(guān)方
第六章項目范圍管理	14.3-規(guī)劃相關(guān)方參與
6.1-項目范圍管理概述	14.4-管理相關(guān)方參與
6.2-規(guī)劃范圍管理	14.5-監(jiān)督相關(guān)方參與
6.3-收集需求	第十五章專題模塊&常混淆概念析辯
6.4-定義范圍	16.1-計算題專題
6.5-創(chuàng)建 WBS	16.2-變更管理專題例題講解
6.6-確認范圍	16.3-質(zhì)量管理工具專題例題講解
6.7-控制范圍	第十六章模考階段
第七章項目進度管理	17.1-PMP試題類型和應(yīng)對策略
7.1-進度管理概述	17.2-項目管理重點知識串講-整合管理
7.2-規(guī)劃進度管理	17.3-項目管理重點知識串講-整合管理
7.3-定義活動	17.4-項目管理重點知識串講-范圍管理
7.4-排列活動順序	17.5-項目管理重點知識串講-進度管理
7.5-估算活動持續(xù)時間	17.6-項目管理重點知識串講-成本管理
7.6-制定進度計劃	17.7-項目管理重點知識串講-質(zhì)量管理
7.7-控制進度	17.8-項目管理重點知識串講-資源管理
第八章項目成本管理	17.9-項目管理重點知識串講-溝通管理
8.1-成本管理概述	17.10-項目管理重點知識串講-相關(guān)方管理
8.2-規(guī)劃成本管理	17.11-項目管理重點知識串講-風(fēng)險管理
8.3-估算成本	17.12-項目管理重點知識串講-采購管理
8.4-制定預(yù)算	模考階段答疑，點評錯題
8.5-控制成本	模考1 試題直播答疑
第九章項目質(zhì)量管理	模考2 試題直播答疑
9.1-項目質(zhì)量管理概述	模考3 試題直播答疑
9.2-規(guī)劃質(zhì)量管理.	模考沖刺4 試題直播答疑
9.3-管理質(zhì)量
9.4-控制質(zhì)量
PMP相似重點詞匯析辯
啟動會VS開踢會	項目VS運營
行政收尾VS合同收尾	項目邊界VS項目范圍
成本估算vs成本預(yù)算	項目成本VS生命周期成本VS質(zhì)量成本
資源平衡VS資源平滑	產(chǎn)品范圍VS項目范圍
關(guān)鍵路徑法VS關(guān)鍵鏈法	項目vs.項目集vs.項目組合
干系人管理計劃vs.溝通管理計劃	項目階段VS項目管理過程組
沖突管理的五種處理方式	項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
積極風(fēng)險應(yīng)對和消極風(fēng)險應(yīng)對	項目生命周期VS產(chǎn)品生命周期

六、上課時間安排

課程	學(xué)習(xí)時間	學(xué)習(xí)安排
必修 PMP6th	第一天	第一章	PMP考試概述
第二章	引論
第三章	項目運行環(huán)境
第四章	項目經(jīng)理的角色
第二天	第五章	項目整合管理
第六章	項目范圍管理
第七章	項目進度管理
第三天	第八章	項目成本管理
第九章	項目質(zhì)量管理
第十章	項目資源管理
第四天	第十一章	項目溝通管理
第十二章	項目風(fēng)險管理
第十三章	項目采購管理
第五天	第十四章	項目相關(guān)方管理
第十六章	獨有特色：常混淆概念析辯&常考知識點梳理
三次模考一次沖刺		模考階段沖刺階段講解