【目的】
1、了解激勵（包括授權）的心理學理論
2、完善公司的激勵體系
3、幫助管理者掌握授權與激勵技巧
【對象】
管理者，特別是人力資源體系的管理者
【內容】
1、了解激勵的對象
35歲以上的員工要什么
90后、00后等新生代員工的特質
資料：騰訊00后調研報告
2、建立公司激勵體系
1）激勵完整模型：公司-管理者-員工
2）公司激勵體系：待遇-事業-文化
3）阿代爾的三環模型（平衡個人、團隊與工作）
4）幫助管理者激勵下屬：IPD（個人發展計劃）與PDI（績效發展面談）
5）相關激勵理論：
赫茲伯格的雙因素理論（合理工作設計）
麥克利蘭的動機理論（識別員工的動機，招聘合適的人）
馬斯洛的層次需求理論（識別員工的需求層次，激勵因人而異）
資料：麥克利蘭動機測試題
3、有效授權
1）建立授權的文化
2）OKR簡介
4、激勵與授權的落地
1）梳理工作成果流
企業使命-工作內容-崗位責任-工作成果
2）完善例會機制
年度表揚、月度總結、每周例會
3）管理層的季度工作
Q12公司層面調研
給管理層設計基于Q12的面談工具
資料：季度面談詳細問卷；某大型企業的員工激勵機制。
