組織發展與人才培養體系建設
主講：王海波
【課程背景】在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。萬科已經提出“人才是萬科的唯一資本”。
而很多企業在人才供應方面都存在著困難，如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。本課程從企業的核心競爭力、企業戰略視角闡述組織能力建設與人才培養體系的打造，并從資本投資的高度來定位人才培養，提供一系列解決組織與人才問題的方法和工具。
【課程目標】
了解組織能力的建設方法；
能夠從組織視角分析員工能力狀況；
了解人才培養的基本方式；
掌握人才供給需求的預測方法；
掌握人才盤點與人才梯隊建設的基本方法。
【授課方式】
課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習
【適用對象】
中高管、業務經理、人力資源管理人員等。
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
一、組織能力——企業成敗的關鍵
1、組織能力的內涵
2、組織能力如何建設
【案例】：阿里的組織能力建設
二、從組織能力到員工能力
1、人才爭奪戰
2、組織成功的必要條件
3、員工能力模型
4、模型之后才是開始
【問題研討】：如何改進我們的人才管理？
三、人才培養之體系建設
1、以投資角度審視人才培養
（1）投資收益曲線
（2）人才投資收益的線性方程
2、人才培養類型
（1）在職培訓
（2）干中學
（3）人才梯隊與繼任者計劃
3、人才需求體系：需求的分析預測方法工具
4、人才供給體系：供給的分析預測方法工具
【實戰練習】：需求與供給的分析預測實踐
5、人才培養體系：
（1）流程政策體系建設
（2）課程體系建設
（3）師資體系建設
【案例分享】：中國第一家上市企業大學：三一學院
四、人才培養之關鍵人才梯隊
1、人才盤點與關鍵人才識別
2、人才梯隊建設的概念與目的
3、基于戰略落地與組織發展的人才梯隊建設
（1）基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
（2）最佳實踐：聯想的人才盤點
4、人才盤點與梯隊建設工具
（1）人才盤點九宮格
（2）人才識別與績效評估表
（3）績效評估工具表
