【課程背景】：
三板斧干部培養體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發展實踐的基礎之上。
三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業務上的突破。
因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸的培訓，而是面向團隊的、真實的、直接拿到結果的組織成長發動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。
【課時】：3天2晚
【課程收益】
1、事 —— 推進業務
? 3W 層面（ what、 who、 why ）的戰略或業務共識
? 戰略或業務目標的對焦與共識
? 定位或策略、路徑與打法的突破
2、人 —— 強化管理
? 自身管理問題的覺察
? 管理意識（對人的關注、自驅力、擔當）的提升
? 管理能力（目標管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉
3、組織 —— 凝聚團隊
? 打破業務推進中部門與人的壁壘
? 高績效團隊的現場打造與體驗
? 團隊做事原則和方法的研討共識
【課程大綱】：**天上午確定四個小組成員，并確定項目方向
實訓項目：以實際的項目作為訓練標靶
團隊建組：由組長組建新的項目團隊
成果產出：
2 專家與營員之間業務研討
2 確定項目基本邏輯下午2 項目的快速推進與迭代
2 專家進行方案糾偏
2 形成**輪方案迭代晚上2 團隊基于項目推進角色的執行反思
2 揪頭發、照鏡子、聞味道第二天上午形成項目解決方案、激發團隊協同
實訓項目：跨團隊的項目交流與交叉輔導
團隊組建：團隊271評價及績效溝通
成果產出：
2 專家與營員之間業務研討
2 項目的第二輪迭代方案形成下午2 項目的快速推進與迭代
2 專家進行方案糾偏
2 形成第三輪方案迭代晚上2 Hire&Fire，Team Building，Get result
2 因為信任所以簡單、直指人心的團隊赤誠相見第三天上午根據階段性成果、產出終審方案
實訓項目：項目的針對性實施方案及計劃
團隊組建：271升降級、獎勵與淘汰
結果產出：
2 形成第四輪階段性可執行項目方案的優化
與完善
2 定目標、追過程、拿結果下午2 終審方案產出
2 項目整體總結
