對象
制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。
目的
了解7S基本要義、.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧、改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本、.為所在
內容
項數 課程要點 具體內容 1 第一部分 7S實施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰？問什么？ 3.企業需不需要化妝？為什么？ 4.第一印象效應與暈輪效應 5.7S的七大效能 6.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播） 7.蝴蝶效應 8.7S不善造成的八大浪費 9.優秀企業7S現場實例 2 第二部分 7S的實施方法與技巧 1.7S的起源與衍生概念 2.7S的具體內容 3.7S推行的要領與具體方法，如： ?。?）整理、整頓、清掃的三原則 （2）整頓的三要點 （3）清掃、清潔、素養的要領 ?。?）安全的三原則 （5）泰坦尼克號沉沒的啟示 ?。?）與安全有關的海恩法則 ?。?）意外事故防止的四大要點 （8）視頻觀賞：找出浪費? ?。?）企業內常有的七大浪費講解 4.課堂演練 （1）查檢表的制作 ?。?）尋找浪費等 3 第三部分 目視管理與看板管理 1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 2.從目視管理的定義看目視管理的方法 3.目視管理在日常生活中的運用 4.目視管理帶來的五大效果 5.目視管理的技法介紹 ?。?） 定位法 ?。?） 標示法? （3） 圖形法 ?。?） 顏色法 ?。?） 影繪法/痕跡法? （6） 透明法 ?。?） 監察法 ?。?） 公告法 （9） 地圖法 （10）備忘法 6.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） 7.目視管理工具的使用 8.四類看板的使用方式 9.看板的顏色管理等 4 第四部分 7S推的技巧與方法 1.7S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應，貝爾效應 ---執行力不強的三大表現 ---執行力不佳的八個原因 ---7S推行規程中常見的七大托辭 2.推行7S成功的十大條件 3.7S推行的七大步驟與八大要訣 4.7S高效執行力"十字訣" 5.改善的十四個精神原則
