課程大綱
什么是結構化思維？結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyramid Principles）。結構化思維能幫助你解決哪些問題？掌握如何用結構化思維思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規范動作；溝通準確高效。思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。
培訓師開發課程和講課：能夠快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。
課程目標
了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；
透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；
如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；
提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧；
提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以幻燈片等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
課程特色
輔導式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。適合對象：所有崗位，所有層級。是中高管及領導力必修課。
課程大綱
一、為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果）
2、自上而下表達，結論先行（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題
3、自下而上思考，總結概括（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決）
4、運用金字塔結構的效果情景演練：會議安排工作匯報（從繁榮復雜到簡潔高效）
二、金字塔內部的結構如何在工作計劃、咨詢案、工作總結、項目書中插入合適的圖表，為整體方案增色揭秘拿百萬大單的咨詢案是如何寫出來的
1、縱向關系
2、橫向關系
3、序言的結構
三、金字塔原理的三個法則
1、MECE法則練習：運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
2、SCQA法則（在演講、寫作等環節中做好“一鳴驚人式“的開場）
3、TOPS法則（讓你在表達、臨場講話、工作總結、工作報告時邏輯清晰、簡明扼要）
四、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1、自上向下四步構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
2、自下向上四步構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結練習：市場拓展計劃
3、運用四大原則來檢查金字塔
4、用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
五、溝通和商務寫作的TOPS原則
1、目標明確
2、內容完整
3、觀點突出
4、言之有據
5、案例
六、溝通、商務寫作的步驟
1、第一步：用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、溝通技巧：事前準備----確認需求----闡述觀點----處理異議----達成一致----共同行動
8、PPT制作技巧與細節問題
9、報告寫作的語言風格練習：項目交流方案PPT
七、分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現結果
7、頭腦風暴練習：對公司營銷方面進行診斷，發現問題
八、金字塔原理在企業中的典型應用
1、制訂營銷策略
2、項目管理
3、管理溝通
4、個人總結行動學習（世界咖啡）式提煉與總結
