【課程背景】
柯達敗給了數碼相機，Nokia敗給了蘋果，自行車廠家敗給了紅黃藍綠的共享單車，出租車敗給了滴滴，實體店敗給了淘寶.....一個個商業巨人倒塌讓很多企業家恐慌，下一個會是誰？商業世界從來都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創匯”的創客平臺讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴**商業生態鏈布局連接了世界生意；小米不生產一部手機卻顛覆了傳統手機行業；紅領西裝**數字模塊化智能生產實現快速反向定制；盒馬鮮生**O2O模式突破傳統交易結構的天花板，實現了坪效比同行高5倍......
是什么導致企業宿命不同呢？李 說：“改革是中國**大的紅利。”改革在哪，機會就在哪。過去的企業依靠人口紅利和“計劃經濟”改革，只要提高產能，東西生產多少都有人買，賺到了**波紅利的錢。第二波依靠“中產階級“崛起帶來的市場紅利，讓房地產行業鏈、消費產業鏈、以及相關鏈條等崛起，賺到了第二波紅利的錢。隨著新媒體崛起，”個人紅利”帶來了第三波造富的機會，不管是李佳奇還是維亞，或者雷軍和董明珠，馬云和王健林，都踩著“個人紅利”的機會，創造了個人或者企業的財富。
沒有成功的企業，只有時代的企業。時代的紅利在哪，機會就在哪，機會在哪，財富就在哪。那么接下來還有哪些紅利呢？企業該如何利用紅利轉型重飛呢？在本課中，我們將基于未來10年時代的紅利，從3種不同的企業類型分析轉型升級的方向：
? 兩個字探尋商業本質；
? 錢從哪來？3大賺錢的入口
? 過去10年商業機會成就了哪些企業；
? 未來10年改革紅利和商業發展機會；
? 3種類型企業分類和價值層級；
? 3種企業轉型升級的方向；
孫中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”讓我們踏著時代的節奏，尋找成功的機會。
【課程收獲】
1、明白商業的本質，從商業的本質出發看企業發展。
2、了解紅利和企業發展的造富結合點；
3、了解未來10年改革紅利的趨勢和方向；
4、**企業金字塔模型對自己企業進行定位并**定位了解成長方向；
5、探索企業升級轉型的方向和可能性；
【課程對象】創始人、股東、高層管理者
【課程時間】1-2天
【課程特色】原理分解 案例分析＋生態模擬 實戰演練＋提問互動＋分組討論＋分享展示 精彩點評 中國哲學與西方實踐方法結合、可視化工具運用、生態鏈四維拆解
【課程大綱】
一、企業當前狀態和時代趨勢的匹配度分析
1、 企業現狀診斷測評
2、 企業發展的本質-2個字3個要素
2 測評工具
2 互動：企業發展障礙探討和總結
3、 一張圖解析商業發展歷史和時代趨勢的關系
2 可視化圖表
二、順勢而為，過去30年改革紅利成就的企業
1、人口紅利
2、市場紅利
3、法律紅利
4、科技紅利
5、地域紅利
6、文化紅利
7、政策紅利
8、資源紅利
9、分布紅利
10、文化紅利
2 案例：
n 生活方式變更-跟上變更成就世界500強，落后淪為過去的輝煌
n 工作方式變更-機器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）
n 技術趨勢：搭乘科技順風車，重構交易成本（ABCDEG)
n 降維打擊：到底時什么打敗了傳統行業的（案例：淘寶-零售等）
2 分享：你所在行業有什么紅利？
2 小組討論：你的企業過去借助的天時有哪些？
三、企業如何把握未來30年改革紅利和機會？
1、 錢從哪來
2 消費
2 投資
2 出口
2 工具：人口經濟結構模型、馬斯洛需求分析模型等
2 案例：養老、科技創新、工業4.0智能制造等
2、 機會在哪？改革紅利的4個維度10個方向
2 物質基礎
2 個性需求
2 精神追求
2 未來探索
四、金字塔模型定位企業價值空間和價值位勢
2 價差利潤-產品、服務
2 品牌增值-品牌打造
2 租金模式-系統、模式、賺錢工具
2 資本模式-資本運作
2 稅收模式-IP、牌照
2 投資
2 案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀
2 模型：企業上升的金字塔模型、企業價值鏈模型
2 互動：梳理自己企業當前的位置、下一步有何目標？
五、企業升級轉型的方向
2 環境機會戰略升級
2 關鍵資源能力重配升級
2 金字塔模型升級
2 產業鏈位勢升級
2 商業模式重構升級
2 工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產業價值鏈模型、動態商業模式模型
2 案例：
2 互動：針對企業當前的情況，你認為有哪些機會和方向升級？
六、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式
