課程大綱
針對行業
通用
培訓對象
各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、績效經理等中高層管理者
課程大綱
我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。
課程簡介：
對績效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點進行詳細介紹，特別是企業中如何應用績效管理工具，使之成為公司發展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。
課程目標：
使學員對于年終績效管理操作流程、方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運用績效管理工具的清晰思路，做好年終績效管理工作。
課程大綱：
(一)績效考核的目的與作用
a)績效考核的目的
b)績效管理在人力資源管理中的意義
(二)績效考核與目標設定
a)如何設定績效目標
b)員工績效考核與公司、部門的績效考核
(三)績效考核的基本步驟
a)考核的組織程序
b)考核的基本步驟
c)考核組織過程中的重點與難點
(四)績效考核的原則、內容、工具與方法
a)考核的原則
b)考核的內容
c)考核工具與方法
d)單頭評價
e)各種測評
(五)績效反饋與面談
a)績效反饋與面談的目的
b)績效面談可能遇到的問題和反饋
c)績效反饋與面談的準備
d)績效反饋與面談的要點
e)影響面談結果的主要原因分析
(六)績效輔導與績效改進
a)工作輔導與如何激勵
b)如何糾正員工行為
c)如何制作績效改進計劃
(七)績效考核結果的運用
a)績效考核與調薪和獎金的關系
b)績效考核與職業生涯
c)績效考核與培訓
