輔導時間：6個月以上駐廠輔導
輔導方式：診斷 培訓 指導 評價 持續提升
適合企業：制造業、服務業、政府機關
服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化
5S|6S咨詢輔導效果
1）建立一種體系，建立適合自己的持續改進5S|6S管理運作體系。
2）規范作業現場，環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感
5) 樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
6) 打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。
5S|6S咨詢推進步驟
1.5S|6S推行之前一些準備工作和建議
2.5S|6S推行組織建立
3.5S|6S活動計劃建立
4.5S|6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區5S|6S作戰
6.5S|6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.5S|6S活動延伸
15.5S|6S成果發表及總結
5S|6S咨詢輔導方式
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務 【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
