《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

課程大綱

【適合對象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)方案制定專業(yè)職員。

【課程優(yōu)勢】

卓越班教學(xué)（限30人）為保證課程品質(zhì)，使學(xué)員與教師更多互動。


【課程收益】

本課程通過戰(zhàn)略實(shí)踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視線，汲引戰(zhàn)略思想，幫助管理者全面熟悉戰(zhàn)略基礎(chǔ)框架，掌握戰(zhàn)略分析方式和戰(zhàn)略方案技術(shù)，汲引企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃才能、戰(zhàn)略制定能力和戰(zhàn)略執(zhí)行才能，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理才能，促進(jìn)企業(yè)快捷、健康、持續(xù)成長。


【課程綱領(lǐng)】

第一部分　策略概述

精品案例1-1

1策略是甚么

1愿景

2戰(zhàn)略方針

3停業(yè)策略

4職能策略

2為什么要制定戰(zhàn)略

3怎樣制定策略

4誰來制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略案例1-2

戰(zhàn)略案例1-3

戰(zhàn)略案例1-4


第二部分　外部環(huán)境調(diào)查分析

精品案例2-1

1若何執(zhí)行宏觀情況調(diào)查分析

1經(jīng)濟(jì)因素

2政治/法律因素

3人口因素

4社會/野蠻因素

5地理因素

6科技因素

2怎么執(zhí)行行業(yè)情況調(diào)查分析

1市場須要與供給

2行業(yè)生長與機(jī)會

3產(chǎn)品生命周期

4地域生長與機(jī)會

5行業(yè)集中度

3怎樣執(zhí)行合作環(huán)境調(diào)查分析如何從標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)修

1五種競爭生產(chǎn)力分析

2顧主調(diào)查分析

3現(xiàn)有對手與潛在對手調(diào)查分析

4上下游分析

4若何進(jìn)行消費(fèi)者分析

戰(zhàn)略案例2-2

戰(zhàn)略案例2-3

戰(zhàn)略案例2-4


第三部分　企業(yè)內(nèi)部調(diào)查分析

精品案例3-1

1如何分辯企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

2若何判定企業(yè)生長階段

1企業(yè)生命周期認(rèn)識

2產(chǎn)品生命周期認(rèn)識

3企業(yè)各階段的戰(zhàn)略促進(jìn)點(diǎn)

3如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析

1財(cái)務(wù)分析-重要方式

2財(cái)務(wù)分析-重要目標(biāo)

4如何執(zhí)行企業(yè)競爭力調(diào)查分析

1企業(yè)價(jià)值鏈

2行業(yè)價(jià)值鏈

3若何利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

5怎樣進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析

1企業(yè)給種資源分析

2企業(yè)能力調(diào)查分析

3企業(yè)核心競爭力分析

6如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合—SW0T分析

戰(zhàn)略案例3-2

戰(zhàn)略案例3-3

戰(zhàn)略案例3-4


第四部分　戰(zhàn)略計(jì)劃

精品案例4-1

1怎樣判斷企業(yè)愿景

2怎樣制定戰(zhàn)略方針

1戰(zhàn)略目標(biāo)--重要目標(biāo)

2戰(zhàn)略目標(biāo)--制定步驟

3怎樣制定業(yè)務(wù)策略

1產(chǎn)業(yè)策略

2地域策略

3用戶策略

4產(chǎn)品策略

4怎樣制定職能策略

1營銷策略

2生產(chǎn)策略

3人力資源策略

4財(cái)務(wù)策略

5技術(shù)策略

戰(zhàn)略案例4-2

戰(zhàn)略案例4-3

戰(zhàn)略案例4-4


第五部分　戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示

戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（三）