激發(fā)團隊動力 打造卓越執(zhí)行

課程大綱

激發(fā)團隊動力打造卓越執(zhí)行
[適合學員]：全員
[培訓方式]：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像資料
[培訓時間]：2天(12H)
[課程受益]：
關(guān)于知行合一理論的深層次探討，結(jié)合致良知理論帶領學員進行一次心靈深層修煉
結(jié)合公司經(jīng)營理念，幫助學員重新定位自己，審視自己，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感
激發(fā)銷售團隊動力和潛能，讓每個人樹立頑強的信念，形成強大的執(zhí)行型團隊
掌握高效團隊執(zhí)行力的八大流程，矯正以前的執(zhí)行不力的壞習慣，成就真正執(zhí)行習慣
探究團隊內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因，打造超強的凝聚力及執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊共贏突破管理瓶頸.
塑造全員的陽光心態(tài)，調(diào)動員工的積極性，重在打造全新的思維和心智模式，從根本解決思想問題

[培訓題綱]：
引言：
關(guān)于知行合一的探討
第一部分從盤點自己開始
認識自己，看清自己才能解讀別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界
第二部分現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？
此處不留爺，自有留爺處
人往高處走，水往低處流
各掃門前雪，休管他人瓦上霜
老子天下第一
我已盡力，無能為力
我是打工的，沒掙多余的錢
什么都是理所當然，應該如此
我是對的，都是你們的錯的
第三部分企業(yè)認可我們什么？
我為什么而工作
我為誰而工作
領導對下屬的觀察點是什么
我是企業(yè)的負債還是利潤
怎樣才能成為真正的“職業(yè)人”
企業(yè)認同什么樣的職員，
為什么我是被“冷落”的員工
自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的員工

第四部分怎樣讓自己擁有一顆“金子”般的心——掌控自己
責任心態(tài)模式建立
抱怨——人生失敗的天敵從何而來
如何消除心中的抱怨——無怨無悔
陽光思維的四個內(nèi)涵
工作中情緒處理的五個錦囊
培養(yǎng)積極心態(tài)的八種方法
行動才是改變拖延的最好辦法
消除職業(yè)倦怠的三種方法
如何戰(zhàn)勝人性的五大弱點，實現(xiàn)“超凡脫俗”
和自己的心靈對話：自信心建立的三大秘訣
一個人的獲得多大成就取決于他承擔多大的責任
視頻分享：一個人的真正的強大來自于內(nèi)心的強大

第五部分高效執(zhí)行力的打造
時間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高效執(zhí)行八步的流程
高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
領導者的六個職業(yè)價值觀
領導者的六種職業(yè)態(tài)度
卓越源于要求，要求要有標準

第六部分卓越執(zhí)行團隊共贏
執(zhí)行不力的三大因素
如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去？
考核的監(jiān)督、獎懲的設立與執(zhí)行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
團隊溝通的三大策略
目標的設定與達成：完成任務還是創(chuàng)造結(jié)果？
案例：本田的流程和標準是怎么打造的
第七部分高效團隊協(xié)作效率提升
互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？
團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程
找到團隊凝聚力的核心，核心發(fā)揮影響力
老員工如何起到帶頭作用，發(fā)揚“穿，幫，帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)
效能型團隊和效率型團隊的區(qū)別
協(xié)作型團隊的五大流程
標準和流程對團隊和作的重要性
案例：孫子兵法與團隊建設
第八部分職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實能力：今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
第九部分締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區(qū)別
責任是萬力之源，人格魅力源于責任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
職場人的五大責任
將責任和使命進行到底
分享：巨邦的團隊文化
視頻：英國超男成長之路