第一部分 執行心態打造
第一模塊：執行定律
業績背后是團隊
團隊背后是干部
干部背后是責任
責任背后是執行
第二模塊：結果思維
有結果的行動才叫執行力！
沒有執行力的原因：沒有商業原則
員工執行不力的三大習慣陷阱：
陷阱一：任務等同于結果
陷阱二：職責等同于結果
陷阱三：態度等同于結果
第三模塊：客戶價值
執行力的方向：客戶價值
客戶價值的底線目標：滿足客戶的需求
客戶價值的奮斗目標：超越客戶的期望
第四模塊：百分百責任思維
負責執行為榮，抱怨執行為恥
執行人才的共同特點：對自己負責
絕對不用別人的錯來證明自己的對
絕對勇于擔當自己執行的結果
通過自己的執行帶動別人的執行
第二大部分：執行力制度打造
第五模塊：現代管理執行的三大入口
入口一：責任下移，自我管理
入口二：我不相信，節點控制
入口三：結果導向，自我受益
第六模塊：執行力制度系統（一）：明確結果
結果定義三要素
結果定義的本質是企業的本質屬性
外包思維的啟示：重視結果，重視市場交換機制
完成任務與收獲結果的區別
第七模塊：執行力制度系統（二）：明確責任
中國員工的責任壞習慣
責任稀釋定律：人越多，責任越少
從"人人有責"到"我的責任"
把所有人變成"參與者"、"當事人"
第八模塊：執行力制度系統（三）：明確追蹤
團隊執行力完全是靠追蹤出來的
先小人后君子，大家都是君子
越信任誰，越重視誰，越要檢查誰
第九模塊：執行力制度系統（四）：明確獎罰
你及時激勵什么，你即時就得到什么！
獎要獎得心花怒放，罰要罰得價值明確
讓"人人"都是壞人，讓"原則"當壞人
