對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資
目的
產(chǎn)品開發(fā)管理
內(nèi)容
一、案例分析:成長的煩惱 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求 三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之一:產(chǎn)品規(guī)劃 四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之二:產(chǎn)品開發(fā)管理 五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之三:產(chǎn)品上市 六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)