高效經理人——打造高效執行力

課程目標

1. 理解執行力 2. 掌握團隊建設的基本技能 3. 掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

課程大綱

一、重新定義執行力概要

 什么是執行？執行是把目標變成結果的行動

 什么是執行力？

 什么是團隊的“兩統一？

 什么是團隊執行力？

二、執行中的動力與阻力

 執行力帶來的好處

 我們的團隊為什么執行不力?

三、高效執行的三件法寶

 企業愿景、集團制度、團隊協作

 提升執行力的三大關鍵

四、高效執行團隊建設

 團隊角色設置

 團隊發展的五個階段特征與應對

 團隊人員的招聘與甄選

 提高新人留存率的兩大手法

五、執行力的保障

 制度管理

 制度的設定與要點

 制度執行的五大要素

 制度的維護技巧

 嚴正執行獎懲制度

六、執行中溝通與沖突管理

1、團隊溝通與問題解決

 如何與刺頭員工溝通？

 如何與聰明的員工溝通個？

 如何與有離職傾向的員工溝通？

2、團隊執行沖突管理技巧

 沖突的定義

 對待沖突的五種方法

 團隊沖突處理的技巧

八、執行型團隊培養與激勵

 培養的方法和技巧

 團隊激勵