《王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理》特訓(xùn)班

《王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理》特訓(xùn)班
　　**單元：團(tuán)隊(duì)概述
　　**節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念
　　1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？
　　4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)使命?
　　7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)? 8、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界?
　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織
　　1、現(xiàn)代組織為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？
　　（1）團(tuán)隊(duì)與組織不同
　　（2）外部環(huán)境的變化
　　（3）現(xiàn)代人的需求變化
　　（4）“雕塑泥”效應(yīng)
　　2、什么是組織病癥 3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較
　　4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理
　　第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　**節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化 1、團(tuán)隊(duì)文化及管理 2、團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　第二節(jié)：關(guān)于“共享式管理” 第三節(jié)：關(guān)于“超級領(lǐng)導(dǎo)”
　　第四節(jié)：王牌團(tuán)隊(duì)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
　　1、聯(lián)合的團(tuán)隊(duì) 2、創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì) 3、卓越的團(tuán)隊(duì)
　　第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
　　1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特征
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
　　第六節(jié)：主要事項(xiàng)
　　1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要關(guān)照的四個(gè)方面 2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要注意的事項(xiàng)
　　第七節(jié)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)與管理
　　1、什么是管理 2、管理的二重性 3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
　　4、管理的“五字訣” 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力和難題
　　第八節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
　　1、系統(tǒng)原理 2、整分合原理 3、反饋原理 4、封閉原理
　　5、能級原理 6、能轉(zhuǎn)原理
　　第三單元：王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道
　　**節(jié)：心智修煉 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第三節(jié)：自我超越 第四節(jié)：共同愿景 第五節(jié)：系統(tǒng)思考
　　第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
　　1、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特征。2、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理能力。
　　3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)。
　　4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。 5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。
　　6、高績領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。 7、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。
　　第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃