全面打造企業新中層
【**講】新中層應有的危機意識
中層強，則企業恒強
1. 外來企業的巨大挑戰
2. 本土企業的巨大廝殺
3. 新中層如何應對企業發展的瓶頸
4. “中層危機”：當前中國企業的痛楚
5. 集中體現：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態的塑造
走上成功職業之路
1、對手就是自己——修好自我管理的功課
2、小組討論：必須明白的幾個問題
誰是我們的客戶?
產品和服務的低標準是什么
案例：海爾服務、
如何理解價值?
誰是負效員工?
3、海爾總裁張瑞敏與“永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰”
4、改善心智模式、做事先做人
5、職業素養的塑造
思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發展
2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己
3、角色分析 A、站在那個位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅持以三個核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設企業的核心競爭力
1、 自我突破，心有多高，舞臺就有多大
2、 創新中的資源整合----企業未來發展的核心競爭力
3、 企業必須有核心的口號
4、 “快”和“變”企業創新制勝的兩大法寶
5、 樹立企業責任觀：“企業興亡 我的責任”
6、 將下屬培養成接班人
7、 建立快速復制的人才渠道
8、 用“舍的心”經營企業
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優秀的領導人是天生還是后天培養的？
2、優秀管理層的5種特質
3、要清晰管理的工作是干什么？
4、要學會恩威并施的方法
5、用人的4大根基，領導“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設好干部與員工的和諧關系
8、要做企業的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質
1
、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應掌握的管理方式
1、 用好GSPDCA有計劃、有策略地指導工作
2、 走動管理
3、 時間管理
4、 積極的人際關系
5、 提高企業的執行力
6、 用行動來證明內心的關愛
