經理人作為團隊的管理者如果懂得使用團隊教練的理念和方法，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，發(fā)揮團隊的重要作用，支持組織有所作為，那么他將創(chuàng)造一支持續(xù)高績效的團隊，歡迎來到《卓越團隊教練》的課程，現場，在這里你將收獲—— 深入了解團隊系統的運轉原理，學習和掌握團隊工作方法； 掌握團隊診斷的工具，厘清團隊的現狀和優(yōu)勢評估； 學習團隊教練的核心原則和教練能力，提升團隊領導能力； 熟練運用團隊教練的系統流程，測評、反饋和引領團隊行動； 掌握團隊教練的各種工具和方法，學習致用，為團隊產生更好的結果做好準備。
模塊一 團隊教練的原則
1、**優(yōu)團隊的特征
2、團隊教練五大原則
3、影響團隊發(fā)展的核心要素
模塊二 團隊教練的核心能力
1、創(chuàng)造團隊覺察
2、調整頻道一致
3、引領參與投入
4、積極觀察反饋
5、聚焦成果創(chuàng)造
模塊三 團隊教練的核心流程
1、團隊共識
團隊憲章-團隊目標-共啟愿景-激發(fā)使命-價值傳承-戰(zhàn)略意圖
2、團隊共創(chuàng)
頭腦風暴-視覺呈現-解決方案-行動計劃
3、團隊共責
團隊分工-獲得承諾-管理進程-階段反饋
模塊四 團隊教練的應用場景
1、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
2、企業(yè)文化提煉與落地
3、業(yè)務目標分解與任務跟進
4、重大項目管理與推進
5、高管團隊共識與協作
6、跨部門合作與溝通
7、成果導向的高效會議
