變革成就更高業績
【課程大綱】
面對變化**快時代的態度：“要么改變，要么死亡”（Tomas Walton）
ü 正確的變革態度和觀念
ü 變革的價值和意義
改變的基本模型和過程
ü 面對變化，人們的情緒反應
ü Roger變革創新模型
ü 變革的三個維度
ü 如何管理變革曲線
塑造變革型領導者
ü 變革型領導者需要的素質
1) 變革型領導者的四項資本：金融資本、教育資本、信譽資本、關系資本
ü 變革型領導者關注的三個有力問題
1) 我需要我的團隊做什么？
2) 他們需要什么素質才能勝任工作？
3) 我如何讓他們做到？
打破舒適區，實現組織和個人成長
ü “心理舒適區”固有了習慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢
ü 認知過時了的舒適區，突破實現成長
ü 制定具有挑戰性的目標，突破舒適區
案例討論與分享：為什么人們會抵制變化？如何化解？
改革的關鍵：行為改變的7個步驟
變革管理的六個階段及應對方式
ü 變革不同階段如何選擇有效的溝通方式
ü 變革型領導者的“百人清單”
約翰科特組織變革的8個步驟
ü 步驟一：增強緊迫感
ü 步驟二：確保組建一個強有力的領導團隊
ü 步驟三：確立合理、明確、簡單而振奮人心的變革愿景以及變革策略
ü 步驟四：有效溝通，讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略
ü 步驟五：有效授權，盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙
ü 步驟六：創造短期成效，盡快取得一些看得見的勝利成果
ü 步驟七：不要放松，取得**初的成功后要加倍努力
ü 步驟八：鞏固變革成果，打造新的文化，堅持新的行為方式
將變革引向利潤的六種信念
任務驅動型――>目的驅動型，尋找更深快速的成長之道
變革案例分析-蘋果Apple
