對象
中高層管理者、薪酬經理、薪酬專員、人力資源從業人員等
目的
– 感知企業面臨的困惑與員工激勵的難點，認識薪酬管理對人力資源效率影響力的作用，并合理規劃激勵性薪酬體系的結構。 – 掌握激勵性薪酬體系設計的步驟、具體方法、實際案例、可操作工具，并通過演練能夠運用于實際工作中，提升薪酬體系設計與實施的實際操作能力。 – 掌握薪酬總額控制的多種方法與手段，能夠獨立進行崗位價值評估、設計薪點表、設計能力薪酬，在合理控制人力成本的要求下，提高薪酬體系的激勵效果。 – 掌握績效獎金與年薪制設計的方法與流程，透過實際案例模擬，提高實際運用能力。 授課方式：講授分析、案例分享、工具演練、實戰模擬、研討互動
內容
課程背景：
面對未來變幻莫沒的經營環境，若想企業永續經營，擁有核心競爭力，關鍵要有人才，而設計一套對外具有競爭力，對內具有凝聚力，對個人進行公正評價的激勵型薪酬體系對吸引留住人才至關重要。一個組織越是能夠建立起面向員工的內部公平、外部公平和個體公平的條件，她就越是能夠有效地吸引、激勵和保留她所需要的員工，來實現組織的目標。
工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？ 為何人工成本的增長率超過收入的增長率，企業如何合理控制薪酬總額？一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。
本課程依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，以案例分享和經驗借鑒、講解激勵性薪酬體系的構建方法與步驟，解決薪酬管理在企業中的實際應用問題，同時借鑒標桿企業的薪酬創新思維，不斷優化和改進的薪酬管理體系，最大限度地激發人才潛能，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
課程時間：標準課時2天，6小時/天
課程大綱
導入：人力資源管理的核心是價值鏈管理
薪酬管理對人力資源效率影響力作用
第一講：員工激勵與薪酬管理
一、員工激勵機制的作用
案例：企業的激勵機制影響員工的行為動機！
1. 員工激勵的三個維度
2. 為什么員工抱怨薪酬低？
3. 企業中可能存在的薪酬問題
研討：分析一下本企業的薪酬體系存在的問題？
二、薪酬與薪酬管理
1. 薪酬的概念
2. 薪酬的演變過程
3. 影響薪酬的因素分析
– 內在原因
– 外部原因
4. 薪酬管理的三大目的
5. 薪酬管理的良性循環
案例：如何平衡新老員工之間的薪酬差異？
第二講：支持企業戰略實現的激勵性薪酬體系
1. 各種戰略下的人力資源對策與薪酬設計重點
2. 激勵性薪酬體系對人力資源管理職能的要求
3. 激勵性薪酬體系的內涵與特征
4. 激勵性薪酬設計的五大原則
5. 激勵性薪酬體系的基本結構
案例：A公司如何進行薪酬變革
第三講：激勵性薪酬體系設計七步法
一、薪酬策略與總額預算
1. 影響薪酬策略的因素
2. 薪酬調查的策略與方法
3. 四種薪酬策略的有效運用
4. 薪酬總額預算的兩種方法
案例：歷史“常數”推算法示例
案例：定員定編推算法示例
– 兩種預算方法的合理應用
二、崗位設計與工作分析
1. 崗位設計的四個原則
2. 工作分析的三個要點
3. 工作分析的主要內容：6W1H
工具：職位說明書的內容與格式
4. 職位序列的劃分與定義
案例：職位序列劃分與定義示例
三、職位價值評估
1. 職位價值評估的意義
2. 三種職位價值評估方法的優缺點
3. 三種常用的職位價值評估工具
工具：美世職位評估系統IPE
工具：海氏三要素評估法
工具：簡單易用的要素評估法
4. 職位價值評估的步驟與要點
– 成立評估小組
– 選取典型崗位
– 理解評估標準
– 對照標準要素進行評分
– 對不明確信息進行溝通
– 職位等級確定
– 職位并靠與調整
演練：運用要素評估法進行職位價值評估
案例：職等矩陣圖的設計與應用
四、薪酬等級與結構設計
1. 劃分薪等
2. 確定各薪等的中間值與上下限額
3. 設計同一薪等的級數
4. 確定級差比例與級差差額
5. 設計動態薪點表
案例：動態薪點表示例
6. 三種薪酬模式選擇
7. 合理的薪酬結構設計
研討：不同職位序列、不同職位等級的薪酬結構設計
五、任職資格與能力薪酬設計
案例：如何為S軟件公司設計能力薪酬體系
1. 職業發展通道設計
2. 任職資格等級標準
案例：某企業關鍵職位任職資格等級評價標準示例
3. 任職資格評價流程
4. 任職資格評價結果與薪酬的對應關系
六、薪酬管理流程設計
1. 薪酬的入軌與調整機制設計
– 入軌機制
– 調整機制
案例：如何處理員工提出的加薪要求
案例：基于績效的加薪方法示例
2. 薪酬審批流程設計
七、合理控制人力成本
1. 人力成本控制的目標
2. 人力成本的內涵與比例
3. 人力成本及效率分析
4. 合理控制人力成本的三個重要手段
八、激勵性薪酬體系的實施流程
1. 薪酬體系的實施流程
2. 薪酬體系的套入與微調
3. 新舊體系切換可能存在的問題與對策
第四講：績效獎金與年薪制的設計
一、績效獎金的設計方法
1. 績效獎金包的設計
2. 貢獻系數與績效系數的設計
3. 劃分部門獎金包
4. 確定員工崗位績效系數
5. 將部門獎金包分配到崗位
案例：績效獎金設計示例
二、年薪制的設計與實施
1. 哪些崗位應使用年薪制
2. 年薪的結構與比例設計
3. 年薪如何與績效掛鉤
4. 年薪如何合理發放
5. 使用年薪制的注意事項
案例：某企業高管層的年薪設計示例
第五講：員工激勵機制多樣化
1. 激勵的核心是滿足人的需要
案例：為什么這家企業的員工積極性這么高？
2. 員工為什么留在企業
3. 激勵：給錢就行了嗎？
4. 激勵從注重保障向注重激勵轉變
5. 如何點燃員工的工作激情
頭腦風暴：創新的激勵措施
6. HR的自我激勵與成長
