課程大綱
培訓受眾:企業董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、總會計師、財務總監、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管。
課程收益:徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計 出納的“反應 監督”的過時的職能定位轉變為“服務 溝通 控制”的“財務會計 資金管理”和“管理會計 資本運營”的新的職能定位；解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值；掌握構建高效的財務體系的方法、技術；
課程大綱:模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務總監的基本角色是什么
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么
3、財務總監應該做好哪些工作
4、財務總監如何參與價值創造
模塊二 Access to business operation:核心經營能力
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
3、財務總監如何支持和管控采購業務
4、財務總監對生產、制造業務的協調
模塊三 Stand by management:財務總監管理能力框架
1、財務管理者基本管理素養修煉
2、財務總監應該具備的非財務管理技能
3、財務管理獨特技能與工具
4、財務總監的個性特征和管理風格
模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務職能的融合
1、企業的本質和公司核心價值是什么
2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系
3、財務總監怎樣構建戰略財務體系
4、怎樣構建有效的公司治理體系
模塊五 Integrated finance function:企業核心財務職能體系
1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統
2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業業務管控體系
4、以ERP為基礎的企業管理支撐體系
模塊六 Office tips on finance:財務總監溝通技巧和技能
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
2、財務總監如何處理與股東及投資者的關系
3、如何處理與CEO及高管團隊的關系
4、財務總監如何應對辦公室政治的基本技能
模塊七 New finance executive manual:財務總監手冊
1、財務總監履新指引
2、企業財務管理組織的構建
3、財務流程體系的建立
4、財務業績考核體系的建立與改善經典案例討論與與經驗分享
1、財務總監日常工作中最容易出現的問題
2、財務總監日常工作中最棘手的難題
3、財務總監最實用的財務管理技術
4、財務總監勝任模型概述（什么人適合做財務總監）
