六頂思考帽
企業裨益： 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。本課程針對學員或企業實際工作中常見的問題或困惑，現場運用六頂思考帽的方法和工具解決和提升，最終在培訓結束后會有實際解決方案輸出。
課程對象：企業中高層管理者，有志于提升自身思維效率的人
課時：1天
課程目標：
1、打破慣有的思維模式，培養創新意識，探索不同的可能性
2、運用創新工具尋求創新的解決方案
3、提高分析，解決問題的能力
4、整合優化資源，創新方案“成果”輸出
5、減少溝通作用中的對抗性和判斷性思考
6、高效會議的管理方法
課程大綱curriculum introduction
開篇介紹 9:00---10:30
傳統管理思維與 6 維管理思維比較
傳統思維與平行思維
左右腦的分工
情商的秘密
休息： 10:30—10:45
六頂思考帽詳解 10:45---12:00
藍帽講解，小組練習
白帽講解，小組練習
紅帽講解，小組練習
黃帽講解，小組練習
中午休息： 12:00—13:30
六頂思考帽詳解 13:30---14:30
黑帽講解，小組練習
綠帽講解
綠帽工具“隨機輸入”講解，團隊練習
帽子識別與應用 14:30—15:00
識別情景下的帽子練習
應對不同情景下的帽子練習
休息： 15:00---15:10
系統使用 15:10—16:00
小組序列練習：不同場景下序列設計
個人帽子序列排序練習
個人思考題練習
文本郵件匯報帽子序列練習
休息： 16:00---16:10
系統使用 16:10—17:00
小組練習帽子會議的焦點設定
小組練習帽子會議的序列設計及每頂帽子的時間
小組練習 20-30 分鐘帽子會議
講師點評
回顧，答疑 17:00—17:30
