《現代醫院6S現場管理實戰體系》課題大綱
為了適應當前醫院的現代管理,提高醫院的醫療質量,提升醫務工作者的工作效率,養
成良好的工作習慣，提高醫院的兩個效益，現代醫院引進了當前先進的醫院現場管理方
法,即6S現場管理。謝彥彬老師結合多年的醫院現場管理經驗，匯編了《現代醫院6S現場
管理實戰體系》專題培訓大綱，具體內容如下：
一、6S現場管理的定義和目的
什么是6S？
6S的起源和發展？
6S的定義和目的
6S小結順口溜
二、醫院推行6S現場管理的意義是什么？
1、圖片對比展示
2、醫院推進6S現場管理可以達到的效果
3、討論“醫院為什么需要6S現場管理？”
六、對6S現場管理認識的八大誤區
1、對6S現場管理認識的八大誤區及正確認識
1）誤區一：我們醫院已經做過6S了
2）誤區二：我們醫院這么小搞6S沒什么用
3）誤區三：6S就是把現場搞干凈
4）誤區四：6S只是工作現場的事情
5）誤區五：6S活動看不到經濟效益
6）誤區六：工作太忙，沒時間搞6S
7）誤區七：我們是搞技術的，做6S浪費時間
8）誤區八：我們這個行業不可能做好6S
四、6S管理的對象及6S之間的關系
1、6S管理的對象（人/事/物）
2、6S推行及管理方法
3、6S之間的關系
回顧小結
五、6S推行的原則、時機及步驟
1、6S推行的時機
2、6S推行的三大原則
3、6S推行的九個步驟
回顧小結
六、醫院6S現場管理案例賞析
（案例賞析）
七、6S管理13問
在推行6S管理活動時，切入點兒在哪里？
在推行6S管理活動時，有沒有先后順序？
6S推行委員會的成員需要有什么樣的素質、水平、觀念？
如何輕松愉快的推行6S現場管理活動？
有何快捷、行之有效的方法推行6S管理活動？
推行6S管理活動，要從上往下推，還是從下往上推？
請問6S管理活動對每家醫院都適用嗎？
6S管理的推行會不會造成很多的時間花在表面形式的管理上？
6S管理活動強調團隊精神，要求所有員工規范化、秩序化，會不會影響個人聰明才智的
發揮？影響個人自由？
6S管理能否覆蓋醫院的所有管理？
6S管理內容包括五個方面，最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度來提高的，對
員工素質較差人科室也適應嗎？
6S活動開展的同時，再配合開展一些什么樣的活動會更好？
6S管理活動的開展，是否是醫院文化建設的一部分？
總結回顧（謝謝！）
以上只是課題大綱，若有需要我司老師會提前到醫院調研，結合醫院實際情況進行
調整，謝謝！！
