學習對象
企業中高層管理者企業負有管理職責的經理人或高級骨干員工
學習時限
1天6小時
課程內容
一、績效管理發展狀況概述
（1）我國績效管理發展的四個階段
（2）企業績效管理的三個層面
（3）我國績效管理新環境和面臨的問題
案例分享：“德能勤績”考核法屬于哪一階段產物？
二、績效管理知識結構解析
（1）“績效”、“績效管理”概念解讀
（2）戰略績效管理與平衡計分卡體系
（3）平衡計分卡與其他績效管理工具的區隔
（4）戰略績效管理系統模型的建立
（5）戰略績效管理的目的
案例互動：“戰略績效地圖”現場演示？
三、戰略績效管理思維定勢的確立
（1）思維定勢對個人和組織績效的重大意義
（2）思維第一步：基于“戰略績效地圖”的戰略目標解釋
（3）思維第二步：基于“戰略目標解釋”的戰略目標分解
（4）思維第三步：基于“戰略目標分解”的績效合同簽訂
（5）思維第四步：基于“績效評價表格”的績效推進和輔導
（6）思維第五步：基于績效實施結果的績效評價和結果運用
案例互動：思維定勢建立的現場演示
四、戰略績效管理行為習慣的形成
（1）行為習慣對個人和組織績效的重大意義
（2）戰略績效管理下的高層行為習慣的界定
（3）推行平衡計分卡的關鍵成功因素
案例互動：學員對照課程現場分享實際工作中的感想
