一、培訓對象
管理者及有興趣提升職業素養技能的人士
二、課程目的
1、結合公司的業務實際，以討論和實踐的方法學習目標設定與計劃執行管理基本知識
2、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正
2、學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法
3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處
4、掌握目標管理的運用，學習目標設定、目標分解
三、課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、案例引人入勝
四、課程大綱
一、PDCA循環-工作計劃與執行管理的認知
1．PDCA計劃循環法的基本定義
2．PDCA在現代企業管理中的總要性
3．PDCA在個人職業能力提升的幫助
二、PDCA循環的基本內容
1、四個階段的工作循環
1．制訂計劃（P)
2．執行（D)
3．檢查（C）
4. 總結處理（A）
2、PDCA的基本特點
1. 大環帶小環
2．階梯式上升
3．統計的工具
三、PDCA循環的八個工作步驟
1、分析現狀，找出問題
2、分析各種影響因素或原因
3、找出主要影響因素
4、針對主要原因，指定措施計劃
5、執行、實施計劃
6、檢查計劃執行結果
7、總結成功經驗，制訂相應標準
8、把未解決或新出現問題轉入下一個PDCA循環
四、工作計劃與執行管理流程
1、工作的基本程序
2、設定總體目標
1. 總體目標的來源
2. 設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
3. 目標設定的SMART原則
3、目標分解與計劃
1. 目標分解的兩種常用工具
2. 用5W1H來描述你的執行計劃
4、計劃過程的把控
1. 設定時間進度管理表
2. 明確考核點
3. 目標管理和績效考核相結合
5、執行結果的檢查和經驗反饋
五、PDCA循環在職場中的應用
1、企業項目案例分析
2、員工培養案例分析
六、工作計劃與執行的保證
1、團隊的遠景
2、團隊協作與溝通
3、調動執行者的“內驅力”
五、課務安排
1、人數：小班授課，效果最佳。
2、時間：每期1- 2天
