《研發(fā)企業(yè)人力資源管理體系》

《研發(fā)企業(yè)人力資源績效薪酬體系》

培訓天數(shù)：2天

培訓對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程目標：

了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點

了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）

了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

掌握如何招聘選拔研發(fā)人員

掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系

掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案

掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系

掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓體系

學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

①產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

②產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

③產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

④業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

單元二、研發(fā)人員及文化

①研發(fā)人員的素質(zhì)模型

②研發(fā)人員的個性特點

③企業(yè)文化介紹

④核心價值觀及管理原則

⑤小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則

單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

①人力資源管理的價值鏈

②人力資源管理大廈

③研發(fā)人力資源管理的3P模式

④研發(fā)人力資源管理的策略及政策

單元四、研發(fā)職位體系

①研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

②研發(fā)業(yè)務流程管理

③研發(fā)職位設(shè)計及梳理

④業(yè)界最佳的職位評估方法及工具

⑤小組演練：研發(fā)職位的評估

單元五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計

①研發(fā)人員的薪酬策略

②研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

③研發(fā)人員的工資制度

④研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計

⑤研發(fā)項目獎

⑥項目獎的利弊分析

⑦研發(fā)人員的中長期激勵機制

⑧案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

單元六、研發(fā)人員的招聘管理

①研發(fā)人員的招聘渠道管理

②研發(fā)人員的招聘程序

③基于素質(zhì)模型的行為面試法

④角色扮演：研發(fā)人員的面試

單元七、研發(fā)人員的任職資格管理

①研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）

②研發(fā)人員的選拔程序

③研發(fā)人員的任職資格體系

④任職資格認證程序

⑤案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系

單元八、研發(fā)人員的培訓體系

①研發(fā)組織能力分析

②研發(fā)培訓課程體系設(shè)計

③研發(fā)人員的培訓管理

④研發(fā)人員的思想導師制

⑤小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設(shè)計

單元九、研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計

①KPI設(shè)計方法比較

②基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法

③研發(fā)部門KPI設(shè)計

④產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計

⑤不同職位族的KPI設(shè)計

⑥案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設(shè)計

單元十、研發(fā)績效管理體系

①績效與績效管理

②研發(fā)績效的內(nèi)涵

③績效管理的目的

④研發(fā)部門績效管理流程

⑤研發(fā)人員績效管理制度

⑥研發(fā)人員的績效面談技巧

⑦小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題