《戰略績效落地（沙盤）》課綱
問題解析
企業戰略執行過程中，容易發生以下問題：
公司上下對戰略的理解存在誤區，“戰略歧義”
公司戰略描述不清， 沒有宣貫到位，“戰略模糊”
公司的戰略沒有具體策略支撐，“戰略虛化”
戰略沒有落實到關鍵崗位上，“戰略漂浮”
戰略沒有變成目標及任務進行管理，“戰略靜止”
不能把握戰略的剛性與柔性的平衡，“戰略僵化”
所有，要避免“戰略天上飛，人在地上行”
課程特色
以企業戰略問題為焦點
實際演練運用戰略規劃進行關鍵策略的分解
實際演練使用《職責匹配圖》把戰略分解到部門及關鍵崗位
運用角色扮演、問卷調查、案例討論、UMU互動投票等授課形式，參與性好
課程收益
理解戰略的定義，達成共識和合力
對戰略做具體清晰的描述
分解戰略的關鍵策略，做好部門及崗位的職能匹配
將關鍵策略變成績效目標進行管理
授課對象
中高層管理者、戰略規劃人員、戰略執行者、HR
授課時長
兩天（12小時）
課程大綱
一、戰略的定義
——理解什么是戰略，比制定戰略更重要
什么是戰略？
你最認同的一個定義是？
怎么制定公司的戰略最科學？
哪些因素對戰略影響最大？
誰對戰略最有發言權？
案例：
《他們輝煌一時，為什么很快隕落？》
小組討論：
《為什么戰略總得不到認同》
二、戰略描述
——清晰的表述，是戰略執行的基礎
市場趨勢是什么？
決定市場趨勢的因素是什么？
哪些因素的影響大，風險大？
我們的相對競爭優勢是什么？
保持相對優勢的核心是什么？
還準備在哪方面增加優勢。
練習：
《市場趨勢的描述》
《相對競爭優勢的表達》
三、戰略的策略分解及落地
——戰略分解是落實責任的關鍵一步
迎接市場趨勢變化的關鍵應對措施是什么？
職責匹配到部門、崗位。
保持/打造相對競爭優勢的關鍵策略是什么？
職責匹配到部門到崗位
練習：
《應對市場趨勢的關鍵策略的職能匹配》
《打造相對競爭優勢的職責匹配》
四、戰略績效的量化及目標管理
——對目標進行管理
如何制定目標？
3K1B量化技術
各部門的戰略分解目標
目標的評價方法
練習：
《這些是目標嗎？》
《模擬崗位的績效量化》
五、戰略績效過程管理
——好機制才能發揮考核的作用
怎樣才能讓各級主管重視戰略績效工作？
戰略績效如何同其他績效確定權重？
如何定期對績效進行評估？
戰略調整如何及時調整考核內容？
案例
《W公司戰略績效考核為什么失敗？》
《Z公司為什么拋棄了戰略管理？》
