培訓對象：中層管理者
課程收獲：提高中層領導管理能力
課程大綱：
第一章 政府項目管理導論
1．1政府為什么需要項目管理
1．2政府項目管理的目的
1．3政府項目管理的特點
1．4政府的項目、項目組合和投資組合管理
1．5政府項目管理的領域
第二章 政府項目管理環境
2．1政府項目階段
2．1．1政府項目的三個標準階段
2．1．2政府項目的發起階段
2．2項目利害相關者
2．3組織的影響
2．4重要的普通管理技能
2．5社會、經濟、環境影響
第三章 項目管理過程
3．1啟動過程組
3．2計劃過程組
3．3執行過程組
3．4控制過程組
3．5收尾過程組
3．6過程組的聯系與影響
第四章 項目綜合管理
4．1制定項目計劃
4．2執行項目計劃
4．3綜合變更控制
第五章 項目范圍管理
5．1啟動
5．2范圍計劃
5．3范圍定義
5．4范圍核實
5．5范圍變更控制
第六章 項目時間管理
6．1活動定義
6．2活動排序
6．3活動持續時間估算
6．4制定進度計劃
6．5進度控制
第七章 項目費用管理
7．1資源計劃
7．2費用估算
7．3費用預算
7．4費用控制
第八章 項目質量管理
8．1質量計劃
8．2質量保證
8．3質量控制
第九章 項目人力資源管理
9．1組織的計劃
9．2組建團隊
9．3團隊建設
第十章 項目溝通管理
10．1溝通計劃
10．2信息發布
10．3績效報告
10．4管理收尾
第十一章 項目風險管理
11．1風險管理計劃
11．2風險識別
11．3定性風險分析
10．4定量風險分析
10．5風險應對計劃
10．6風險監控
第十二章 項目采購管理
12．1采購計劃
12．2詢價計劃
12．3詢價
12．4資源選擇
12．5合同管理
12．6合同收尾
