對象
工程師、職員
目的
學習運用創意和分析兩種不同的方法解決問題，學習6sigma體系、流程、工具和解決問題的方法
內容
明確6Sigma戰略；
理解6Sigma理念、用突破方法論持續改進的原理 ；
了解如何選擇6Sigma項目，黑帶、綠帶等人員；
了解使6Sigma戰略成功的要素是什么；
熟練掌握6Sigma綠帶工具；
對6Sigma方法論體系有完整的認識；
能夠利用6Sigma管理的方法和工具解決工作中綠帶級的問題。
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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